{"id":11678,"date":"2024-10-10T13:54:45","date_gmt":"2024-10-10T18:54:45","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=11678"},"modified":"2026-03-06T13:23:11","modified_gmt":"2026-03-06T18:23:11","slug":"la-evolucion-del-control-interno-hacia-un-enfoque-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2024\/10\/la-evolucion-del-control-interno-hacia-un-enfoque-sostenible\/","title":{"rendered":"La evoluci\u00f3n del control interno hacia un enfoque sostenible"},"content":{"rendered":"\n<link href=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/font-awesome\/6.0.0-beta3\/css\/all.min.css\" rel=\"stylesheet\">\n\n<style> \n.container{\n  height: 200px;\n  width: 100%;\n  display: flex;\n  justify-content: center;\n  align-items: center;\n}\n\n.button,\n.button:link,\n.button:visited {\n  background-color: #04AA6D;\n  border: 2px solid #04AA6D;\n  color: black !important; \/* fuerza negro *\/\n  padding: 16px 32px;\n  text-align: center;\n  text-decoration: none;\n  display: inline-flex;\n  align-items: center;\n  font-size: 16px;\n  margin: 4px 2px;\n  transition: 0.4s;\n  cursor: pointer;\n  border-radius: 25px;\n}\n\n.button i {\n  color: black !important; \/* icono negro *\/\n}\n\n.button:hover {\n  background-color: #04AA6D;\n  color: white !important;\n}\n\n.button:hover i {\n  color: white !important;\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"container\">\n  <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va8neTFCcW4h5pCJrM00\" target=\"_blank\" class=\"button\">\n    <i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;\u00danete a nuestro canal de whatsapp\n  <\/a>\n<\/div>\n\n\n\n<p><em>Por: Kevin Guevara, asistente de investigaci\u00f3n t\u00e9cnica del INCP<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">La sostenibilidad ha dejado de ser una simple tendencia para convertirse en un factor clave en las organizaciones. Actualmente, las empresas no solo deben generar valor econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n medir y presentar sus impactos sociales y ambientales, as\u00ed como gestionarlos de manera responsable. En este contexto, el control interno juega un papel clave, ya que es la herramienta que permite a las entidades supervisar y asegurar que sus operaciones cumplan con los objetivos de sostenibilidad establecidos.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Tradicionalmente, el control interno ha sido un sistema utilizado para mitigar riesgos operativos, financieros, legales, entre otros. Sin embargo, con la creciente demanda por pr\u00e1cticas sostenibles, el control interno ha evolucionado, integrando factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s). Este enfoque permite a las organizaciones alinearse con las normativas y expectativas globales en sostenibilidad.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El control interno orientado a la sostenibilidad no solo busca asegurar la correcta ejecuci\u00f3n de los procesos, sino tambi\u00e9n medir el impacto de las actividades empresariales en el medioambiente y la sociedad. Para lograrlo, las organizaciones deben integrar controles que monitoreen el consumo de recursos, las emisiones de carbono, el bienestar de los empleados, la transparencia y la responsabilidad social, entre otros.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Incorporar la sostenibilidad en el control interno ofrece m\u00faltiples beneficios a las organizaciones, tales como:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" ><strong>Reducci\u00f3n de riesgos:<\/strong> al implementar controles sobre aspectos sociales y ambientales, las organizaciones minimizan riesgos reputacionales, legales y financieros.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" ><strong>Mejora la eficiencia operativa:<\/strong> un sistema de control interno que incluye la sostenibilidad permite identificar ineficiencias en el uso de recursos (agua, energ\u00eda, materias primas, etc.), lo que conduce a una reducci\u00f3n de costos y una mejor gesti\u00f3n de los recursos naturales.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" ><strong>Cumplimiento normativo<\/strong>: cada vez m\u00e1s pa\u00edses est\u00e1n adoptando regulaciones estrictas en materia de sostenibilidad y las partes interesadas est\u00e1n exigiendo pr\u00e1cticas responsables. Un control interno robusto orientado a la sostenibilidad asegura que la entidad cumpla con estas normativas.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" ><strong>Aumento del valor para las partes interesadas:<\/strong> al implementar una gesti\u00f3n transparente y responsable en sostenibilidad, las organizaciones ganan la confianza de sus inversores, clientes y otros grupos de inter\u00e9s. Esto fortalece la reputaci\u00f3n y la ventaja competitiva en el mercado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo estructurar un control interno orientado a la sostenibilidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Para estructurar un sistema de control interno alineado con los objetivos de sostenibilidad, las organizaciones deben adaptar sus pol\u00edticas y procedimientos, involucrar a las \u00e1reas clave de la empresa y desarrollar un enfoque integral.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">A continuaci\u00f3n, se detallan cinco pasos basados en el Marco de control interno del Comit\u00e9 de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisi\u00f3n Treadway (COSO, por sus siglas en ingl\u00e9s), que facilitar\u00e1n la integraci\u00f3n de la sostenibilidad en el control interno de las organizaciones.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Definir objetivos sostenibles claros y medibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El primer paso para estructurar un control interno orientado a la sostenibilidad es definir objetivos sostenibles espec\u00edficos, los cuales deben estar alineados con la estrategia general de la empresa y abarcar asuntos ambientales, sociales y de gobernanza. Por ejemplo, algunos objetivos sostenibles pueden ser:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" >Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un porcentaje determinado.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" >Implementar pol\u00edticas de inclusi\u00f3n y diversidad en la fuerza laboral.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" >Aumentar el uso de energ\u00eda renovable en las operaciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Estos objetivos deben ser claros, alcanzables y medibles, para que los controles internos puedan monitorearlos de manera efectiva.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Identificar riesgos y oportunidades sostenibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Una vez establecidos los objetivos de sostenibilidad es fundamental identificar los riesgos que pueden afectar su consecuci\u00f3n, as\u00ed como las oportunidades que podr\u00edan surgir en el camino. Los riesgos pueden ser tanto externos (regulaciones ambientales, desastres naturales, cambios en la percepci\u00f3n del cliente), como internos (ineficiencias operativas, falta de compromiso de los empleados, etc.). De manera similar, las oportunidades pueden incluir la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas limpias o la entrada a nuevos mercados sostenibles.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">La identificaci\u00f3n de riesgos y oportunidades debe ser un proceso continuo, y el control interno debe estar dise\u00f1ado para monitorearlos y gestionarlos adecuadamente.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Desarrollar controles en los procesos sostenibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Una vez identificados los riesgos y las oportunidades es necesario desarrollar controles clave que aseguren la ejecuci\u00f3n de los procesos orientados a la sostenibilidad. Estos controles pueden ser preventivos o correctivos y deben abarcar todas las \u00e1reas relevantes de la organizaci\u00f3n. Algunos ejemplos de controles internos sostenibles son:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" ><strong>Controles sobre el uso de recursos naturales:<\/strong> implementar sistemas que midan el consumo de agua y energ\u00eda y que alerten sobre desviaciones significativas respecto a los objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" ><strong>Controles sobre la cadena de suministro:<\/strong> garantizar que los proveedores cumplan con criterios de sostenibilidad, tales como pr\u00e1cticas laborales justas y un bajo impacto ambiental.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"text-align:justify; font-size:16px\" ><strong>Controles sobre el bienestar de los empleados:<\/strong> monitorear la seguridad en el lugar de trabajo, la salud ocupacional y la igualdad de oportunidades dentro de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Cada control debe estar documentado, monitoreado y actualizado en funci\u00f3n de los cambios en la estrategia de sostenibilidad de la empresa y el entorno operativo.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Involucrar a todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El control interno orientado a la sostenibilidad no es responsabilidad exclusiva de un departamento o \u00e1rea de la organizaci\u00f3n. Todos los niveles jer\u00e1rquicos y \u00e1reas deben estar comprometidos con los objetivos de sostenibilidad y participar activamente en el dise\u00f1o, implementaci\u00f3n y monitoreo de los controles.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">La alta direcci\u00f3n debe liderar el compromiso con la sostenibilidad, integr\u00e1ndolo en la cultura organizacional y asegurando que los recursos necesarios est\u00e9n disponibles para alcanzar los objetivos.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El equipo financiero tiene un papel clave en el monitoreo del cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad, asegurando que los informes reflejen de manera precisa el impacto econ\u00f3mico, social y ambiental de la empresa.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Monitorear continuamente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Finalmente, un sistema de control interno orientado a la sostenibilidad debe ser din\u00e1mico y estar sujeto a revisiones peri\u00f3dicas. El monitoreo continuo permite identificar desviaciones respecto a los objetivos, evaluar la efectividad de los controles implementados y ajustar las estrategias cuando sea necesario.<\/p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sostenibilidad ha dejado de ser una simple tendencia para convertirse en un factor clave en las organizaciones. Actualmente, las empresas no solo deben generar valor econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n medir y presentar sus impactos sociales y ambientales, as\u00ed como gestionarlos de manera responsable. 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