{"id":12657,"date":"2025-07-16T12:55:23","date_gmt":"2025-07-16T17:55:23","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=12657"},"modified":"2026-03-06T11:54:26","modified_gmt":"2026-03-06T16:54:26","slug":"trabajo-flexible-lo-que-valoran-los-talentos-y-lo-que-preocupa-a-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2025\/07\/trabajo-flexible-lo-que-valoran-los-talentos-y-lo-que-preocupa-a-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Trabajo flexible: lo que valoran los talentos y lo que preocupa a las organizaciones"},"content":{"rendered":"\n<link href=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/font-awesome\/6.0.0-beta3\/css\/all.min.css\" rel=\"stylesheet\">\n\n<style> \n.container{\n  height: 200px;\n  width: 100%;\n  display: flex;\n  justify-content: center;\n  align-items: center;\n}\n\n.button,\n.button:link,\n.button:visited {\n  background-color: #04AA6D;\n  border: 2px solid #04AA6D;\n  color: black !important; \/* fuerza negro *\/\n  padding: 16px 32px;\n  text-align: center;\n  text-decoration: none;\n  display: inline-flex;\n  align-items: center;\n  font-size: 16px;\n  margin: 4px 2px;\n  transition: 0.4s;\n  cursor: pointer;\n  border-radius: 25px;\n}\n\n.button i {\n  color: black !important; \/* icono negro *\/\n}\n\n.button:hover {\n  background-color: #04AA6D;\n  color: white !important;\n}\n\n.button:hover i {\n  color: white !important;\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"container\">\n  <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va8neTFCcW4h5pCJrM00\" target=\"_blank\" class=\"button\">\n    <i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;\u00danete a nuestro canal de whatsapp\n  <\/a>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Por: Stefany Ordo\u00f1ez, editora del INCP<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Tras la pandemia del Covid-19 de 2020, muchas empresas adoptaron esquemas de trabajo remoto o h\u00edbrido. Esto transform\u00f3 las din\u00e1micas laborales y dio paso a nuevas expectativas. As\u00ed lo muestra el estudio<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a> \u2018M\u00e1s all\u00e1 de la revoluci\u00f3n h\u00edbrida: La paradoja del trabajo flexible en Latinoam\u00e9rica\u2019, elaborado por WeWork y Page Resourcing, donde el 65 % de los encuestados manifest\u00f3 preferencia por el modelo de trabajo h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">En contraste, el informe \u2018Talent Trends 2025\u2019<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a> de la Asociaci\u00f3n de Contadores P\u00fablicos Certificados (ACCA, por sus siglas en ingl\u00e9s), indica que, a nivel mundial, el 51 % de los trabajadores sigue trabajando en oficina. Por su parte, el estudio \u2018HR Trends 2025: talento, tecnolog\u00eda y prop\u00f3sito\u2019<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a> de Cornerstone, advierte que el porcentaje de empresas con trabajo 100 % presencial podr\u00eda aumentar en Latinoam\u00e9rica y pasar del 31 % a un 35 % o 38 %.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Lo que quieren los trabajadores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Seg\u00fan la encuesta de ACCA, el 76% de los trabajadores preferir\u00eda trabajar en una modalidad que mezcle el trabajo remoto y en la oficina, ya que este tipo de esquemas les permiten reducir costos y tiempo de desplazamiento, adem\u00e1s de facilitar un mayor equilibrio entre el \u00e1mbito laboral y personal.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Una <a href=\"https:\/\/hsph.harvard.edu\/news\/increasing-workplace-flexibility-associated-with-lower-risk-of-cardiovascular-disease\/\">investigaci\u00f3n dirigida por la Universidad de Harvard<\/a> concluy\u00f3 que las medidas tomadas por los empleadores para disminuir los conflictos entre la vida personal y laboral de los colaboradores ayudaron a reducir el riesgo de que estos desarrollaran enfermedades cardiovasculares. Por su parte, el informe de ACCA tambi\u00e9n muestra que la adopci\u00f3n de modelos de trabajo m\u00e1s flexibles impacta positivamente en la satisfacci\u00f3n y el compromiso de los empleados con su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Lo que temen las empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">A pesar de lo importante que puede ser para los colaboradores encontrar un entorno de trabajo flexible<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\">[4]<\/a> a la hora de emplearse, el informe de ACCA se\u00f1ala que para algunos empleadores las lecciones que se aprenden presencialmente pueden ser dif\u00edciles de recrear en entornos virtuales y de trabajo remoto (p.18).<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Por ejemplo, en el informe de ACCA se lee que las firmas de auditor\u00eda temen que sus modelos de entrenamiento, la formaci\u00f3n de calidad en el trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y una cultura organizacional coherente se vean afectados por el modelo de trabajo remoto (p.21). Quiz\u00e1s estos temores est\u00e9n detr\u00e1s del creciente impulso de muchos empleadores de todas las industrias por volver al trabajo 100 % presencial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Presencialidad con prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Una de las conclusiones a la que llega el estudio de ACCA y el estudio de Cornerstone es que, a pesar de que el regreso a la oficina puede estar ganando popularidad en todo el mundo, la realidad es que los colaboradores seguir\u00e1n demandando flexibilidad y espacios que promuevan conexi\u00f3n y sentido de pertenencia a la empresa. En este sentido, los modelos de trabajo hibrido o flexibles a la medida de las necesidades pueden ayudar a equilibrar las expectativas tanto de los colaboradores como de los empleadores.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Tal como lo explica el estudio de Cornerstone, la flexibilidad va m\u00e1s all\u00e1 de ofrecer una modalidad de trabajo remota, se trata de convertir la presencialidad en una herramienta que maximice el impacto de las din\u00e1micas laborales, que asegure la calidad del trabajo y piense en el bienestar de los empleados. Esto coincide con los hallazgos de la encuesta \u00abEY 2024 Work Reimagined Survey of global employees and employers\u00bb<a href=\"#_ftn5\" id=\"_ftnref5\"><strong>[5]<\/strong><\/a> donde se plantea que la discusi\u00f3n ya no se centra en el modelo que deben adoptar los empleadores, sino en entender las razones por las que los colaboradores prefieren modelos m\u00e1s flexibles: \u201cNo basta con permitir el trabajo remoto o h\u00edbrido para los trabajadores del conocimiento, sino que, una futura ventaja de talento depende de la capacidad de la organizaci\u00f3n para crear una cultura cohesiva y positiva para una fuerza laboral diversa y dispersa\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Como podemos observar, el verdadero desaf\u00edo no est\u00e1 en elegir un \u00fanico modelo de trabajo, sino en construir esquemas que respondan a expectativas y contextos diversos, y que, sobre todo, evolucionen con las personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Y t\u00fa, \u00bfc\u00f3mo lo ves?<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\">Cu\u00e9ntanos, \u00bfprefieres trabajar 100 % remoto, presencial, h\u00edbrido o definitivamente no te identificas con ninguna de estas modalidades de empleo?<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\"><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Este estudio tuvo como prop\u00f3sito analizar las nuevas perspectivas de trabajo que surgieron a ra\u00edz de la pandemia por COVID \u2013 19. Se hicieron 250 entrevistas para la obtenci\u00f3n de datos cualitativos entre pa\u00edses como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica y M\u00e9xico y 8.000 encuestas a empleados del sector de retail, talento humano, tecnolog\u00eda, industria financiera y de telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> Este estudio cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 10.000 personas de 175 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\"><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> Este estudio se hizo con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 600 l\u00edderes de talento humano de toda Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\"><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\">[4]<\/a> Seg\u00fan el estudio de satisfacci\u00f3n hecho desde la mirada de los colaboradores \u2018People trends 2024\u2019, el 68 % de los colaboradores considera el trabajo h\u00edbrido como un aspecto importante para tener en cuenta al asumir nuevos retos profesionales.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:justify\"><a href=\"#_ftnref5\" id=\"_ftn5\">[5]<\/a> La investigaci\u00f3n incluy\u00f3 una encuesta a 17.350 empleados y 1.595 empleadores de organizaciones con 500 o m\u00e1s empleados globales. Los encuestados representaban a 27 sectores y 23 pa\u00edses de Am\u00e9rica, Asia-Pac\u00edfico y EMEIA (Europa, Oriente Medio, India y \u00c1frica).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras la pandemia del Covid-19 de 2020, muchas empresas adoptaron esquemas de trabajo remoto o h\u00edbrido. Esto transform\u00f3 las din\u00e1micas laborales y dio paso a nuevas expectativas. 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