{"id":12853,"date":"2025-09-18T11:10:58","date_gmt":"2025-09-18T16:10:58","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=12853"},"modified":"2026-03-06T11:54:09","modified_gmt":"2026-03-06T16:54:09","slug":"tendencias-que-definiran-el-futuro-del-empleo-en-los-proximos-cinco-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2025\/09\/tendencias-que-definiran-el-futuro-del-empleo-en-los-proximos-cinco-anos\/","title":{"rendered":"Tendencias que definir\u00e1n el futuro del empleo en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os"},"content":{"rendered":"\n<link href=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/font-awesome\/6.0.0-beta3\/css\/all.min.css\" rel=\"stylesheet\">\n\n<style> \n.container{\n  height: 200px;\n  width: 100%;\n  display: flex;\n  justify-content: center;\n  align-items: center;\n}\n\n.button,\n.button:link,\n.button:visited {\n  background-color: #04AA6D;\n  border: 2px solid #04AA6D;\n  color: black !important; \/* fuerza negro *\/\n  padding: 16px 32px;\n  text-align: center;\n  text-decoration: none;\n  display: inline-flex;\n  align-items: center;\n  font-size: 16px;\n  margin: 4px 2px;\n  transition: 0.4s;\n  cursor: pointer;\n  border-radius: 25px;\n}\n\n.button i {\n  color: black !important; \/* icono negro *\/\n}\n\n.button:hover {\n  background-color: #04AA6D;\n  color: white !important;\n}\n\n.button:hover i {\n  color: white !important;\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"container\">\n  <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va8neTFCcW4h5pCJrM00\" target=\"_blank\" class=\"button\">\n    <i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;\u00danete a nuestro canal de whatsapp\n  <\/a>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Por: Stefany Ordo\u00f1ez, editora del INCP<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El panorama laboral ha evolucionado a un ritmo acelerado en los \u00faltimos a\u00f1os y, seg\u00fan el informe <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/digest\/\">\u2018<em>Future of Jobs Report 2025\u2019<\/em><\/a>, continuar\u00e1 as\u00ed durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Este documento, publicado por el Foro Econ\u00f3mico Mundial, analiza las expectativas de m\u00e1s de 1.000 empleadores \u2014que representan a casi 14 millones de trabajadores en 22 grupos industriales y 55 econom\u00edas\u2014 e identifica las tendencias, las habilidades y los modelos de trabajo que impactar\u00e1n el mercado laboral hacia 2030.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El estudio identifica cinco macrotendencias que est\u00e1n cambiando por completo el mercado laboral, desde las habilidades requeridas hasta la manera en la que concebimos los empleos:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><p style=\"text-align:justify\"><strong>El cambio tecnol\u00f3gico:<\/strong> el 60% de los empleadores encuestados afirmaron que el acceso digital ha permitido implementar tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial, los sistemas aut\u00f3nomos y el procesamiento de datos.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"text-align:justify\"><strong>La transici\u00f3n ecol\u00f3gica:<\/strong> la mitigaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico ser\u00e1n dos \u00e1reas que transformar\u00e1n el empleo, ya que la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas limpias y la necesidad de realizar ajustes en las operaciones de las empresas para enfrentar fen\u00f3menos como olas de calor, sequ\u00edas e inundaciones, crear\u00e1 la demanda de nuevos perfiles tecnol\u00f3gicos y profesionales.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"text-align:justify\"><strong>La fragmentaci\u00f3n geoecon\u00f3mica:<\/strong> las tensiones comerciales y la inestabilidad pol\u00edtica pueden desestabilizar las cadenas de suministro y limitan la transferencia de innovaci\u00f3n y desarrollo de habilidades en los pa\u00edses de bajos ingresos.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"text-align:justify\"><strong>Los cambios demogr\u00e1ficos<\/strong>: las econom\u00edas de altos ingresos perciben que su poblaci\u00f3n se est\u00e1 envejeciendo y disminuyendo, con lo cual, la probabilidad de acelerar la automatizaci\u00f3n de procesos es mayor (79 % frente al 73 % global) en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Por otro lado, es probable que, para hacerle frente a esta diferencia demogr\u00e1fica, las empresas de estas econom\u00edas empleen a los j\u00f3venes de econom\u00edas emergentes, ya que, seg\u00fan el Banco Mundial, en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os \u201c1.200 millones de j\u00f3venes en econom\u00edas emergentes alcanzar\u00e1n la edad laboral, mientras que el mercado laboral en estas econom\u00edas solo se espera que cree 420 millones de empleos adicionales\u201d.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"text-align:justify\"><strong>Incertidumbre econ\u00f3mica:<\/strong> el costo de vida alto y el lento crecimiento econ\u00f3mico, preocupa a un 42 % de los encuestados y se prev\u00e9 como uno de los motores que impulse la transformaci\u00f3n en el \u00e1mbito laboral.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>El futuro traer\u00e1 consigo la creaci\u00f3n de nuevos empleos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Seg\u00fan la encuesta, gracias a estas cinco macrotendencias, se espera una transformaci\u00f3n significativa del mercado laboral con la creaci\u00f3n neta de 78 millones de empleos, con 170 millones de nuevos puestos generados y 92 millones eliminados.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p>Los roles con mayor crecimiento incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Agricultores y ganaderos, obreros y otros trabajadores agr\u00edcolas.<\/li>\n\n\n\n<li>Conductores de camionetas o servicios de reparto.<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrolladores de <em>softaware<\/em> y aplicaciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Por el contrario, los roles en mayor declive son principalmente administrativos y repetitivos, como cajeros, auxiliares de contabilidad, empleados de ingreso de datos y secretarios.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las habilidades m\u00e1s requeridas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El informe destaca que el 39 % de las habilidades m\u00e1s importantes de los trabajadores cambiar\u00e1 para 2030, una cifra elevada pero ligeramente inferior al 44 % estimado en 2023. Esto refleja una estabilizaci\u00f3n tras la pandemia y un aumento en los programas de formaci\u00f3n continua. Actualmente, la mitad de la fuerza laboral global ha accedido a formaci\u00f3n, frente al 41 % del a\u00f1o anterior. Se estima que, en cinco a\u00f1os, las habilidades m\u00e1s valoradas ser\u00e1n las habilidades cognitivas y socioemocionales, y tecnol\u00f3gicas como inteligencia artificial y macrodatos, alfabetizaci\u00f3n digital, redes y ciberseguridad, y gesti\u00f3n del talento. Por el contrario, habilidades f\u00edsicas (destreza manual, precisi\u00f3n, resistencia) y la lectura, escritura y matem\u00e1ticas perder\u00e1n relevancia, marcando una tendencia de varios a\u00f1os.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00f3mo se est\u00e1n preparando las empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Dado que el mundo laboral est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente, en este estudio tambi\u00e9n se analizan las estrategias que las empresas planean implementar, pues desde ya perciben que la falta de habilidades en el mercado laboral, la resistencia al cambio en la cultura organizacional y las regulaciones inflexibles, ser\u00e1n un obst\u00e1culo para atraer y retener talento. Entre las principales estrategias identificadas est\u00e1n:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mejorar las habilidades de los empleados (85 %).<\/li>\n\n\n\n<li>Automatizar procesos y tareas (73 %, especialmente en econom\u00edas de altos ingresos).<\/li>\n\n\n\n<li>Incorporar nuevas tecnolog\u00edas para aumentar capacidades (63 %).<\/li>\n\n\n\n<li>Contratar talento con habilidades emergentes (70 %).<\/li>\n\n\n\n<li>Reubicar internamente a trabajadores de roles en declive (51 %).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 le espera a Colombia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">El estudio se\u00f1ala que las empresas nacionales prev\u00e9n que los cambios en el futuro laboral estar\u00e1n relacionados con el acceso digital y los esfuerzos para reducir las emisiones de carbono en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Por otro lado, el 65 % de los encuestados perciben que la principal barrera para la transformaci\u00f3n ser\u00e1 las brechas de habilidades y el 61% considera que los marcos regulatorios son obsoletos o inflexibles.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">Aun as\u00ed, el 47 % de los encuestados en el pa\u00eds espera que la disponibilidad de talento mejore en el futuro. Sumado a esto, para mejorar la retenci\u00f3n de talento, las empresas nacionales encuestadas se enfocar\u00e1n en priorizar la salud y el bienestar de los colaboradores, as\u00ed como el desarrollo profesional de los mismos.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><p style=\"text-align:justify\">En conclusi\u00f3n, \u2018<em>Future of Jobs Report 2025\u2019<\/em> anticipa una transformaci\u00f3n significativa del empleo y las habilidades a nivel global entre 2025 y 2030. Aunque persiste la incertidumbre por factores como la fragmentaci\u00f3n geoecon\u00f3mica y la adopci\u00f3n de inteligencia artificial se proyecta una mejora neta en el empleo y una menor obsolescencia de habilidades. Aunque las brechas de habilidades siguen siendo el principal obst\u00e1culo, los empleadores muestran una mayor disposici\u00f3n a implementar estrategias que les permitan adaptarse a los cambios previstos para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El panorama laboral ha evolucionado a un ritmo acelerado en los \u00faltimos a\u00f1os y, seg\u00fan el informe \u2018Future of Jobs Report 2025\u2019, continuar\u00e1 as\u00ed durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. 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