{"id":1820,"date":"2017-11-10T08:45:00","date_gmt":"2017-11-10T13:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=1820"},"modified":"2026-03-03T15:01:19","modified_gmt":"2026-03-03T20:01:19","slug":"aprende-a-realizar-tu-plan-de-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2017\/11\/aprende-a-realizar-tu-plan-de-produccion\/","title":{"rendered":"Aprende a realizar tu plan de producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En esta entrega especial aprende a desarrollar un presupuesto de materia prima y mano de obra; conoce c\u00f3mo las empresas traducen su proyecci\u00f3n de ventas en un plan de producci\u00f3n<\/span> que, a su vez, comprende los presupuestos para cada elemento del costo del producto.<\/em><\/p>\n

Por Johana Cano<\/span>, Asistente de investigaci\u00f3n del INCP<\/span>.<\/em><\/p>\n

En los diferentes tipos de empresa; bien sea de servicios, comercial o de manufactura, el plan de ventas debe verse traducido en acciones orientadas a soportar las actividades de capacidad: de servicio, de compra o necesidades de producci\u00f3n, conocido tambi\u00e9n como presupuesto de manufactura o plan de producci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Siguiendo el libro de presupuestos escrito por Welsch, Hilton, Gordon y Rivera; se debe partir del plan de comercializaci\u00f3n, el cual establece las cantidades a producir de cada uno de los productos para un periodo determinado. A continuaci\u00f3n debe desarrollarse el plan de producci\u00f3n, el cual debe tener en cuenta pol\u00edticas de eficiencia, capacidad y niveles de inventarios adecuados que se deben mantener; tanto de productos terminados como aquellos en proceso. El plan de producci\u00f3n, a su vez, comprende 3 subpresupuestos relacionados con los elementos del costo: materiales, mano de obra y cargos, y costos indirectos de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sin olvidar las pol\u00edticas establecidas por la administraci\u00f3n, respecto a la estabilidad de la producci\u00f3n, inventarios y necesidades de capital; la responsabilidad de la planificaci\u00f3n, programaci\u00f3n y entrega f\u00edsica est\u00e1 a cargo del departamento de producci\u00f3n. Por tanto, las funciones de planificaci\u00f3n y control recaen directamente sobre el jefe de \u00e9sta \u00e1rea; pues es quien mejor conoce la capacidad instalada, mano de obra, materiales disponibles y el proceso productivo en general. El objetivo es lograr una coordinaci\u00f3n \u00f3ptima entre los niveles de ventas, inventarios y producci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Desarrollo del plan de producci\u00f3n:<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

El gerente de producci\u00f3n convierte el presupuesto de ventas en un plan de producci\u00f3n, unidades, para un periodo y para cada l\u00ednea de producto; considerando las pol\u00edticas de inventario. Como ejemplo para determinar la producci\u00f3n a planificar, para entender mejor c\u00f3mo se desarrolla un plan de producci\u00f3n, plantearemos el siguiente ejemplo:<\/p>\n

Una empresa manufacturera ha establecido en su plan de ventas que para los siguientes 3 trimestres vender\u00e1 las siguientes unidades de su producto A:<\/p>\n\n\n\n\n\n
VENTAS PROYECTADAS <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Unidades<\/strong><\/td>\n1er <\/strong><\/td>\n2do <\/strong><\/td>\n3er <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
PRODUCTO A<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 150.000<\/td>\n\u00a0\u00a0 148.000<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 151.000<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Como hemos se\u00f1alado anteriormente, el departamento de producci\u00f3n establece las cantidades totales a producir: partiendo de las ventas proyectadas y teniendo en cuenta las pol\u00edticas de inventarios fijadas por la administraci\u00f3n.<\/p>\n

Para continuar con nuestro ejemplo, vamos a suponer que dicha pol\u00edtica corresponde a 8 d\u00edas, que deber\u00e1n corresponder al producto terminado final que se suma a la producci\u00f3n determinada para nuestro producto A. Por tanto, la producci\u00f3n se calculara de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Producto A<\/strong><\/td>\n1er <\/strong><\/td>\n2do <\/strong><\/td>\n3er <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Inventario Inicial <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a030.000<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 39.467<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40.267<\/td>\n<\/tr>\n
Producci\u00f3n<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0159.467<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 148.800<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 150.644<\/td>\n<\/tr>\n
Disponible<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0189.467<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 188.267<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 190.911<\/td>\n<\/tr>\n
Ventas<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0150.000<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 148.000<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 151.000<\/td>\n<\/tr>\n
Inventario Final <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a039.467<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40.267<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 39.911<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

D\u00f3nde:<\/p>\n

    \n
  • Inventario final:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    (D\u00edas de pol\u00edtica de inventario para producto terminado \/ D\u00edas del periodo * las ventas estimadas del siguiente periodo)<\/p>\n

    ((8 d\u00edas \/ 30 d\u00edas) * 148.000 unidades= 39.467<\/p>\n

      \n
    • Disponible:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Suma de las ventas y el inventario final.<\/p>\n

        \n
      • Producci\u00f3n: <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        Al disponible se le restar\u00e1 el inventario inicial.<\/p>\n

        De esta manera tenemos que la cantidad a producir para los 3 trimestres ser\u00e1:<\/p>\n\n\n\n\n
        Producto A<\/strong><\/td>\n1er <\/strong><\/td>\n2do <\/strong><\/td>\n3er <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
        \u00a0Producci\u00f3n<\/td>\n\u00a0159.467<\/td>\n\u00a0148.800<\/td>\n\u00a0150.644<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Presupuesto de materias primas y partes componentes<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

        La planificaci\u00f3n y control de las materias primas y partes componentes, necesarios para la fabricaci\u00f3n de productos, plantea un problema de coordinaci\u00f3n respecto a:<\/p>\n

          \n
        1. Necesidades de material.<\/li>\n
        2. Niveles de inventarios de materias primas.<\/li>\n
        3. Compras de materias primas y material.<\/li>\n<\/ol>\n

          El plan t\u00e1ctico de utilidades debe comprender un presupuesto que contenga las cantidades y costos de las materias primas, as\u00ed como un presupuesto de compra de material, con el fin de asegurar la disponibilidad de los materiales as\u00ed como un adecuado control de los costos.<\/p>\n

          La planificaci\u00f3n de materias primas requiere los siguientes presupuestos:<\/p>\n

          \"\"<\/p>\n

          Ahora, que ya conocemos nuestra cantidad a producir, podemos determinar la cantidad necesaria de materia prima requerida para nuestro producto A. Para continuar con nuestro ejemplo vamos a suponer que:<\/p>\n\n\n\n\n
          Requerimientos de MP <\/strong><\/td>\nProducto A<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          Materia prima directa (Kg)<\/td>\n0,1<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Los requerimientos de materia prima directa del producto se multiplican por la cantidad a producir, as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          REQUERIMIENTO DE MPD (Kg) <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          Materia prima PTO A<\/strong><\/td>\n1er <\/strong><\/td>\n2do <\/strong><\/td>\n3er <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          Inventario Inicial <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a03.000<\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a04.960<\/td>\n\u00a0\u00a0 5.021<\/td>\n<\/tr>\n
          Compras<\/strong><\/td>\n\u00a0 \u00a017.907<\/td>\n\u00a0 \u00a014.941<\/td>\n\u00a0 15.142<\/td>\n<\/tr>\n
          Disponible<\/strong><\/td>\n\u00a0 \u00a020.907<\/td>\n\u00a0 \u00a019.901<\/td>\n\u00a0 20.163<\/td>\n<\/tr>\n
          Consumos<\/strong><\/td>\n\u00a0 \u00a015.947<\/td>\n\u00a0 \u00a014.880<\/td>\n\u00a0 15.064<\/td>\n<\/tr>\n
          Inventario Final <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a04.960<\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a05.021<\/td>\n\u00a0\u00a0 5.099<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          De esta manera tenemos que la compra de materia prima, que deber\u00e1 realizarse para fabricar el producto A, ser\u00e1:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
          COMPRA DE MPD (kg) <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Materia prima PTO A <\/strong><\/td>\n\u00a01er \u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a02do \u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a03er <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Compras (Kg)<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a017.907<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a014.941<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a015.142<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          El siguiente paso consiste en realizar un an\u00e1lisis de los mejores precios disponibles en el mercado, entre los proveedores, que, una vez definido el precio a pagar, podr\u00e1n multiplicarse por las cantidades y as\u00ed obtener el costo total de la materia prima que se comprar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          Costo total de la MPD <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          Materia prima PTO A<\/strong><\/td>\n1er <\/strong><\/td>\n2do <\/strong><\/td>\n3er <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          Inventario Inicial <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a06.000.000<\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a09.920.000<\/td>\n\u00a0 10.042.963<\/td>\n<\/tr>\n
          Compras<\/strong><\/td>\n\u00a0 35.813.333<\/td>\n\u00a0 29.882.963<\/td>\n\u00a0 30.283.951<\/td>\n<\/tr>\n
          Disponible<\/strong><\/td>\n\u00a0 41.813.333<\/td>\n\u00a0 39.802.963<\/td>\n\u00a0 40.326.914<\/td>\n<\/tr>\n
          Consumos<\/strong><\/td>\n\u00a0 31.893.333<\/td>\n\u00a0 29.760.000<\/td>\n\u00a0 30.128.889<\/td>\n<\/tr>\n
          Inventario Final <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a09.920.000<\/td>\n\u00a0 10.042.963<\/td>\n\u00a0 10.198.025<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Presupuesto de mano de obra directa<\/strong><\/p>\n

          En primer lugar, tomaremos las unidades totales a producir y las multiplicaremos por el tiempo requerido para cada unidad de producto; con lo cual obtendremos el tiempo total demandado.<\/p>\n\n\n\n\n
          Requerimientos de MOD<\/strong><\/td>\nProducto A (Horas)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong>Proceso 1<\/strong><\/td>\n0,02<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Si suponemos que el producto A debe pasar \u00fanicamente por el proceso 1, y que para ejecutar una unidad el tiempo requerido es 0,02, el tiempo total necesario para el total de la producci\u00f3n ser\u00e1:<\/p>\n\n\n\n\n
          Horas directas <\/strong><\/td>\n1er <\/strong><\/td>\n2do <\/strong><\/td>\n3er <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          Producto A<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a03.189<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2.976<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3.013<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          A continuaci\u00f3n es necesario determinar la capacidad por empleado. Podemos calcularlo multiplicando las horas diarias por los d\u00edas del mes efectivamente trabajados y restando el tiempo no laboral. Para nuestro ejercicio, vamos a suponer que la capacidad corresponde a 170 horas.<\/p>\n

          De otro lado, debemos determinar el valor de cada hora empleada en el proceso. En pa\u00edses como Colombia, donde existe un salario determinado por empleado que no var\u00eda de manera significativa con la variaci\u00f3n de la producci\u00f3n, podr\u00eda considerarse en general como un costo fijo.<\/p>\n

          Para determinar el n\u00famero de trabajadores que necesito para este volumen de producci\u00f3n puedo dividir el total de las horas requeridas entre la capacidad por empleado y as\u00ed obtener:<\/p>\n\n\n\n
          Capacidad por empleado (horas)<\/strong><\/td>\n170<\/td>\n170<\/td>\n170<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
          Personal Necesario\u00a0 (n. empleados)<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          Producto A<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 19<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18<\/td>\n\u00a0\u00a0 18<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Finalmente, se toma el valor total, obtenido en la n\u00f3mina del trabajador, y se divide por la capacidad total en horas del empleado; para as\u00ed obtener la tarifa que corresponde al valor de cada hora laboral.<\/p>\n\n\n\n\n
          Tarifa <\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          Producto A<\/td>\n7026<\/td>\n7026<\/td>\n7026<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Al multiplicar la tarifa por el total de las horas requeridas obtenemos el valor de la mano de obra directa.<\/p>\n\n\n\n\n
          VALOR MOD TOTAL <\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          Producto A<\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a022.405.914<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a020.909.376<\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a021.169.338<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          En esta entrega especial aprende a desarrollar un presupuesto de materia prima y mano de obra; conoce c\u00f3mo las empresas traducen su proyecci\u00f3n de ventas en un plan de producci\u00f3n que, a su vez, comprende los presupuestos para cada elemento del costo del producto.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1821,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[544,5,502],"tags":[],"class_list":["post-1820","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contabilidad-y-finanzas","category-contenidos","category-financiero"],"views":348,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1820","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1820"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1820\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13775,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1820\/revisions\/13775"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1820"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1820"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}