{"id":1886,"date":"2017-11-29T16:45:20","date_gmt":"2017-11-29T21:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=1886"},"modified":"2026-03-03T15:02:06","modified_gmt":"2026-03-03T20:02:06","slug":"planificacion-de-los-cif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2017\/11\/planificacion-de-los-cif\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de los CIF"},"content":{"rendered":"

Como lo prometido es deuda, aqu\u00ed est\u00e1 la parte final del presupuesto de producci\u00f3n sobre planificaci\u00f3n y control de costos indirectos de fabricaci\u00f3n<\/span>; su importancia, objetivo y forma de asignaci\u00f3n, orientado por los autores Welsch, Hilton, Gordon y Rivera.<\/em><\/p>\n

Por Johana Cano<\/span>, Asistente de investigaci\u00f3n del INCP<\/strong>.<\/em><\/p>\n

Los costos indirectos de fabricaci\u00f3n (CIF) constituyen uno de los tres elementos del costo e inciden ampliamente en la determinaci\u00f3n del costo de producci\u00f3n del objeto de costo y, por tanto, en el presupuesto total. Tal como es planteado en el libro de presupuestos escrito por Welsch, Hilton, Gordon y Rivera, dichos costos y gastos deben ser planificados y controlados para que contribuyan en la consecuci\u00f3n de los objetivos y programas establecidos por la empresa, lo cual no quiere decir que se oriente a una reducci\u00f3n de los mismos, sino a un \u201caprovechamiento de los recursos limitados\u201d. Los autores resaltan que tomar decisiones orientadas al recorte de este tipo de gastos da origen a \u201cmayores gastos debido a descomposturas, empleados frustrados, tolerancias de m\u00e1quinas defectuosas, costos elevados de reparaciones y vidas cortas de los activos\u201d. Por tanto, los autores se\u00f1alan dos objetivos a los que deben estas ligados los CIF:<\/p>\n

    \n
  1. \n
    Las futuras metas y las operaciones planificadas.<\/h5>\n<\/li>\n
  2. \n
    Las responsabilidades organizacionales.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    La planificaci\u00f3n de los gastos definidos en el corto plazo, establecidos en el plan t\u00e1ctico de utilidades, debe evaluarse para cada \u00e1rea o centro de responsabilidades, teniendo en cuenta su participaci\u00f3n.<\/p>\n

    La secuencia de desarrollo del plan de producci\u00f3n, que se incluye en el presupuesto de corto plazo, puede representarse de la siguiente manera:<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Cada uno de los centros debe realizar un presupuesto detallado de los gastos que permita:<\/p>\n

      \n
    • \n
      Determinar los ingresos y gastos asociados.<\/h5>\n<\/li>\n
    • \n
      Planificar el flujo de salida de los recursos.<\/h5>\n<\/li>\n
    • \n
      Proporcionar un objetivo inicial para cada centro de responsabilidad.<\/h5>\n<\/li>\n
    • \n
      Proveerse de un est\u00e1ndar contra el cual comparar el gasto real y as\u00ed medir el desempe\u00f1o.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Existen diferentes conceptos que dan origen a los CIF y, al presupuestar, es com\u00fan que se presenten problemas al realizar su asignaci\u00f3n. Por tanto, se hace necesario seleccionar una base de asignaci\u00f3n que permita distribuirlos de manera apropiada.<\/p>\n

      Los autores toman como ejemplo las siguientes medidas de la producci\u00f3n (o base de actividad) para los departamentos:<\/p>\n

      Departamentos de producci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n
        \n
      1. \n
        Unidades de producci\u00f3n (si se fabrica solamente un producto).<\/h5>\n<\/li>\n
      2. \n
        Horas de mano de obra directa.<\/h5>\n<\/li>\n
      3. \n
        Horas\/m\u00e1quina directas.<\/h5>\n<\/li>\n
      4. \n
        Costo de la mano de obra directa.<\/h5>\n<\/li>\n
      5. \n
        Unidades de materia prima consumidas.<\/h5>\n<\/li>\n
      6. \n
        Tiempo del proceso.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
        Departamentos de servicio<\/strong><\/h5>\n
          \n
        1. \n
          Reparaciones y mantenimiento \u2014 horas directas de reparaciones.<\/h5>\n<\/li>\n
        2. \n
          Departamento de energ\u00eda el\u00e9ctrica \u2014 kilowatts\/horas entregadas.<\/h5>\n<\/li>\n
        3. \n
          Departamento de compras \u2014 importe neto de las compras.<\/h5>\n<\/li>\n
        4. \n
          Administraci\u00f3n general de la f\u00e1brica \u2014 horas totales de mano de obra directa o n\u00famero total de empleados en la f\u00e1brica.\u00a0<\/strong><\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          \u00bfC\u00f3mo asignar los costos indirectos de fabricaci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n

          Para comprender c\u00f3mo realizar la asignaci\u00f3n de los CIF a la producci\u00f3n, a continuaci\u00f3n presentamos el siguiente ejemplo:<\/p>\n

          Una empresa manufacturera tiene dos productos que presentan los siguientes datos:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          UNIDADES A PRODUCIR <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0Producto A <\/strong><\/td>\n\u00a0Producto B <\/strong><\/td>\n\u00a0TOTAL PCC <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Inventario Inicial <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 171<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0186<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0357<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Unidades presupuestadas <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a02.028<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.870<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3.898<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Unidades pol\u00edtica inventario <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 169<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0156<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0325<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Total unidades a producir <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a02.197<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2.026<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4.223<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Para determinar las unidades a producir, en primer lugar, debo determinar el inventario final teniendo en cuenta la pol\u00edtica de inventario establecida de 30 d\u00edas as\u00ed:<\/p>\n

          (30 d\u00edas \/ 180 d\u00edas del semestre) * ventas del siguiente periodo.<\/p>\n

          Para el primer semestre del producto A corresponden a 186 y en el segundo semestre ser\u00e1 169.<\/p>\n

          Para el primer semestre del producto B corresponden a 171 y en el segundo semestre ser\u00e1 156.<\/p>\n

          En segundo lugar, debo sumarle al inventario inicial las ventas para obtener las unidades disponibles.<\/p>\n

          Finalmente, para determinar las unidades a producir, se debe restar de las unidades disponibles, las unidades del inventario inicial.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\nProducto A<\/strong><\/td>\nProducto B<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a01mer semestre (45%) <\/strong><\/td>\n\u00a02do semestre (55%) <\/strong><\/td>\nTotal <\/strong><\/td>\n\u00a01mer semestre (45%) <\/strong><\/td>\n\u00a02do semestre (55%) <\/strong><\/td>\n\u00a0Total <\/strong><\/td>\n\u00a0PCC TOTAL <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Inventario Inicial <\/strong><\/td>\n<\/td>\n186<\/td>\n\n

          186<\/p>\n<\/td>\n

          		<\/td>\n171<\/td>\n171<\/td>\n\n

          357<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

          \u00a0Producci\u00f3n <\/strong><\/td>\n\n

          1.099<\/p>\n<\/td>\n

          		1.099<\/td>\n2.197<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 1.013<\/td>\n\u00a0 \u00a01.013<\/td>\n2.026<\/td>\n\n

          \u00a0\u00a0\u00a0 4.223<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

          \u00a0Disponible <\/strong><\/td>\n\n

          1.099<\/p>\n<\/td>\n

          		1.284<\/td>\n2.383<\/td>\n1.013<\/td>\n1.184<\/td>\n2.197<\/td>\n\n

          \u00a0\u00a0\u00a0 4.580<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

          \n

          \u00a0Ventas <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

          		913<\/td>\n1.115<\/td>\n2.028<\/td>\n842<\/td>\n1.029<\/td>\n1.870<\/td>\n\n

          \u00a0\u00a0\u00a0 3.898<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

          \u00a0Inventario Final <\/strong><\/td>\n\n

          186<\/p>\n<\/td>\n

          		169<\/td>\n355<\/td>\n171<\/td>\n156<\/td>\n327<\/td>\n325<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          A continuaci\u00f3n, tenemos que el valor de los costos variables es:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
          CIF VARIABLES <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0CIF V TOTAL <\/strong><\/td>\n\u00a0 5.881.200<\/td>\n\u00a0 \u00a04.581.500<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a010.462.700<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0CIF V UNITARIO <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a02.900<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2.450<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          El problema radica en realizar la asignaci\u00f3n entre las unidades totales a producir de los CIF fijos correspondientes a $ 25.000.000 de pesos, de los cuales se estima que el 45% ser\u00e1n utilizados en el primer semestre y el 55% en el segundo semestre:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
          CIF FIJOS<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0Producto A <\/strong><\/td>\n\u00a0Producto B <\/strong><\/td>\n\u00a0A\u00f1o <\/strong><\/td>\n\u00a0% Anual <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0CIF TOTAL <\/strong><\/td>\n\u00a0?<\/td>\n\u00a0?<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a025.000.000<\/td>\n100%<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a01mer semestre <\/strong><\/td>\n\u00a0?<\/td>\n\u00a0?<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a011.250.000<\/td>\n45%<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a02do semestre<\/strong><\/td>\n\u00a0?<\/td>\n\u00a0?<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a013.750.000<\/td>\n55%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Existen diferentes maneras de realizar la distribuci\u00f3n de estos costos, como el costeo ABC o utilizando una tasa de asignaci\u00f3n. El objetivo de estos m\u00e9todos es cargar los CIF a los diferentes productos en proporci\u00f3n a su consumo. El costeo ABC tiene como ventaja que permite realizar una mejor asignaci\u00f3n y revela las ineficiencias de aquellos productos que consumen m\u00e1s costos indirectos, que por el costeo tradicional son cargados, injustamente, a todos los productos por igual. Sin embargo, la implantaci\u00f3n del costeo ABC puede resultar costoso e inviable para algunas organizaciones.<\/p>\n

          Para nuestro ejemplo, aplicaremos una tasa de asignaci\u00f3n as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n\n\n
          <\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Tasa de aplicaci\u00f3n <\/strong><\/td>\n\u00a0Total CIF <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0Base de asignaci\u00f3n (Horas hombre) <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Como ya tenemos el valor de los CIF correspondientes a cada semestre, necesitamos averiguar la base de asignaci\u00f3n del total de las horas hombre que se utilizan en cada periodo:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          HORAS \/ HOMBRE <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n\u00a01mer semestre <\/strong><\/td>\n\u00a02do semestre <\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\nProducto A<\/strong><\/td>\nProducto B<\/strong><\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\nProducto A<\/strong><\/td>\nProducto B<\/strong><\/td>\nTotal<\/strong><\/td>\nTotal a\u00f1o<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          UNIDADES <\/strong><\/td>\n\n

          \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.099<\/p>\n<\/td>\n

          		\u00a0\u00a0\u00a0 1.013<\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a02.111<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a01.099<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.013<\/td>\n\u00a0\u00a02.111<\/td>\n\n

          4.223<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

          HORAS POR \u00a0UNIDAD <\/strong><\/td>\n\n

          \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18<\/p>\n<\/td>\n

          		\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10<\/td>\n<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a018<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          TOTAL HORAS HOMBRE <\/strong><\/td>\n\n

          \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a019.773<\/p>\n<\/td>\n

          		\u00a0\u00a0 10.129<\/td>\n29.902<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a019.773<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 10.129<\/td>\n\n

          \u00a029.902<\/p>\n<\/td>\n

          		<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Como ya tenemos ambos valores, podemos calcular la pasa de aplicaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          TASA DE APLICACI\u00d3N <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n<\/td>\n\u00a01mer semestre <\/strong><\/td>\n2do Semestre <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n<\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0 <\/strong><\/td>\n<\/td>\n\u00a0Producto A + B <\/strong><\/td>\n\u00a0Producto A + B <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n<\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          Tasa aplicaci\u00f3n:<\/strong><\/td>\n\u00a0CIF TOTAL<\/td>\n11.250.000<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 =376<\/td>\n13.750.000<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 =460<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0BASE DE ASIGNACI\u00d3N (HORAS HOMBRE)<\/td>\n29.902<\/td>\n<\/td>\n29.902<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Al multiplicar las horas\/hombre utilizadas en cada periodo para cada uno de los productos por la tasa de asignaci\u00f3n obtendremos el costo indirecto de fabricaci\u00f3n que debe cargarse a los productos.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          CIF ASIGNADO A CADA PRODUCTO <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n\u00a01mer semestre <\/strong><\/td>\n\u00a02do semestre <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n\u00a0Producto A <\/strong><\/td>\n\u00a0Producto B <\/strong><\/td>\n\u00a0Producto A <\/strong><\/td>\n\u00a0Producto B <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0CIF <\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 7.439.135<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3.810.865<\/td>\n\u00a0 \u00a09.092.276<\/td>\n\u00a0\u00a04.657.724<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0(Total H\/H * TA)<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Total CIF A<\/td>\n\u00a0\u00a0 \u00a016.531.411<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
          \u00a0Total CIF B<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0 8.468.589<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Como lo prometido es deuda, aqu\u00ed est\u00e1 la parte final del presupuesto de producci\u00f3n sobre planificaci\u00f3n y control de costos indirectos de fabricaci\u00f3n; su importancia, objetivo y forma de asignaci\u00f3n, orientado por los autores Welsch, Hilton, Gordon y Rivera.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1887,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[544,496,5],"tags":[322,321,323],"class_list":["post-1886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contabilidad-y-finanzas","category-contable","category-contenidos","tag-cif","tag-costos-indirectos-de-fabricacion","tag-planificacion"],"views":860,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1886"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1886\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13776,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1886\/revisions\/13776"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1887"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}