{"id":2420,"date":"2018-04-04T18:59:18","date_gmt":"2018-04-04T23:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=2420"},"modified":"2026-03-03T15:18:05","modified_gmt":"2026-03-03T20:18:05","slug":"saber-delegar-el-secreto-para-llegar-mas-lejos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2018\/04\/saber-delegar-el-secreto-para-llegar-mas-lejos\/","title":{"rendered":"Saber delegar: el secreto para llegar m\u00e1s lejos"},"content":{"rendered":"

Aunque se supone que esta es una capacidad que se dificulta m\u00e1s para emprendedores, micro o peque\u00f1os empresarios, por la esencia misma y caracter\u00edsticas de su negocio; delegar, y hacerlo bien, trasciende hasta las m\u00e1s grandes compa\u00f1\u00edas convirti\u00e9ndose en una de sus herramientas m\u00e1s valiosas.<\/span> <\/em><\/p>\n

Conozca qu\u00e9 es, para qu\u00e9 sirve y c\u00f3mo le puede ayudar el saber delegar para su desarrollo gerencial.<\/em><\/p>\n

Por Cristian Rojas<\/span>, editor del\u00a0INCP<\/strong><\/span>.<\/em><\/p>\n

De acuerdo al significado recogido en el Diccionario de la lengua espa\u00f1ola<\/em>, de la Real Academia de la Lengua (RAE), \u2018delegar\u2019 es, \u201chablando de una persona: Dar la jurisdicci\u00f3n que tiene por su dignidad u oficio a otra, para que haga sus veces o para conferirle su representaci\u00f3n. Por ejemplo, deleg\u00f3 en su hijo la decisi\u00f3n sobre el futuro de la empresa. \u2013o\u2013 Despu\u00e9s de su \u00faltimo infarto, prefiri\u00f3 delegar m\u00e1s en su socio\u201d. Desde esa perspectiva se hace irrefutable que, en la concepci\u00f3n misma del lenguaje, el delegar se plantea como t\u00e9rmino empleado en el \u00e1mbito corporativo y, siendo m\u00e1s precisos, en la esfera gerencial.<\/p>\n

Yendo m\u00e1s all\u00e1, la delegaci\u00f3n es el m\u00e9todo por el cual due\u00f1os, gerentes y directores han conseguido que sus organizaciones crezcan y perduren, al mismo tiempo que lo hacen sus colaboradores.<\/p>\n

En su libro Delegar<\/em>, Jos\u00e9 Mar\u00eda Acosta (autor de Management<\/em> y director y consultor de m\u00faltiples compa\u00f1\u00edas, entre otros) deja clara la vitalidad de la delegaci\u00f3n como herramienta para la salud y crecimiento de cualquier compa\u00f1\u00eda, sin importar su tama\u00f1o o envergadura:<\/p>\n

Una de las claves menos atendidas es la delegaci\u00f3n, que es la forma m\u00e1s id\u00f3nea de potenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene m\u00e1s cosas que hacer que tiempo para hacerlas. <\/em><\/p>\n

Delegar es la \u00fanica trampa que podemos hacerle al tiempo. El problema es que delegar no es f\u00e1cil, aunque lo parezca. Nadie nos ense\u00f1a a hacerlo. Es tan f\u00e1cil pecar por exceso (abdicar) como por defecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos h\u00e1bitos, de errores o de comportamientos mejorables.<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

La delegaci\u00f3n recibe aportaciones continuas de lo que cabr\u00eda llamar nuevas tecnolog\u00edas sociales que revolucionan lo que hasta no hace mucho consider\u00e1bamos lo mejor. La actitud de las personas tambi\u00e9n se ve modificada por el cambio de h\u00e1bitos sociales. Sus expectativas son mayores. Necesitan crecer, desarrollarse. La delegaci\u00f3n es una herramienta id\u00f3nea para favorecerlo. <\/em>(Delegar, <\/em>Jos\u00e9 M\u00e1. Acosta, ESIC 2009)<\/p>\n

Qu\u00e9 es<\/strong><\/h4>\n

Es importante romper otro paradigma infundado que sit\u00faa el delegar a la par de una simple orden, mandato o encomienda. Sus diferencias, aunque parecen sutiles, son muy marcadas y hacen la diferencia a la hora de visibilizar a un empelado como aut\u00f3mata (quien simplemente sigue y cumple \u00f3rdenes) o verlo como pieza clave para el desarrollo de sus objetivos: colaborador.<\/p>\n

El delegar va m\u00e1s ligado al empoderamiento que a la ordenanza, al realizar efectivamente esta tarea se da la potestad a los colaboradores de tomar sus propias decisiones, eso s\u00ed, para conseguir el crecimiento com\u00fan. No por nada Daniel Cadavid, experto en la materia, asegura que \u201cDelegar es la forma m\u00e1s efectiva para hacer crecer su negocio, por lo tanto, debe saber qu\u00e9 delega, transmitir bien lo que delega y controlar lo que delega\u201d.<\/p>\n

Por qu\u00e9 hacerlo<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Pero, \u00bfde qu\u00e9 manera esta estrategia va a ayudar a su crecimiento, el de su compa\u00f1\u00eda y hasta el de sus colaboradores?, es la pregunta que constantemente se hacen quienes ven con preocupaci\u00f3n el compartir responsabilidades, y encuentran m\u00e1s debilidades que fortalezas. Sencillo, para resumir, al tener una organizaci\u00f3n en la que este es uno de sus principios rectores, se evitar\u00e1 la sobrecarga de trabajo generada por la concentraci\u00f3n del mismo; crear\u00e1 una sinergia que permitir\u00e1 a los cargos estrat\u00e9gicos pensar en temas de visi\u00f3n expansi\u00f3n y gerencia y no quedarse en los detalles, por lo general operativos; y, por \u00faltimo, har\u00e1 que todos los integrantes de la compa\u00f1\u00eda se empoderen e identifiquen con esta, con lo que hace y con su visi\u00f3n.<\/p>\n

Recuerde que \u201cEl l\u00edder capaz, entrena su suplente, el cual puede delegar a voluntad cualquier detalle de su posici\u00f3n. Solo de esta manera un l\u00edder se multiplica y se prepara para estar en muchos lugares y dar atenci\u00f3n a muchas cosas al mismo tiempo\u201d. Como lo se\u00f1al\u00f3 Napole\u00f3n Hill \u2013periodista, escritor, asesor presidencial y uno de los art\u00edfices del \u00e9xito en los negocios del siglo XXI de los Estados Unidos\u2013.<\/p>\n

Despr\u00e9ndase de lo viejo<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h4>\n

El aspecto m\u00e1s dif\u00edcil a la hora de delegar es librarse de la idea de que solo usted puede hacer las cosas bien. Qui\u00e9ralo o no, esta concepci\u00f3n est\u00e1 tan arraigada culturalmente que es com\u00fan escuchar frases como \u201csi quiero algo bien hecho, debo hacerlo yo mismo\u201d, o \u201cLas cosas se hacen a mi manera y punto\u201d. Por esta raz\u00f3n es necesario hacer un alto en el camino y apartarse de los prejuicios que, en lugar de aportar en su crecimiento y desarrollo profesional, pueden estancarlo y entorpecer su desempe\u00f1o. Es necesario aprender a confiar en otros y entender que existen infinidad de alternativas para conseguir un mismo objetivo.<\/p>\n

Es que, como el fil\u00f3sofo y poeta Juvenal dec\u00eda \u201cConfiar en todos es insensato, peor no confiar en nadie es neur\u00f3tica torpeza\u201d. La confianza, aunada con otras capacidades, es indispensable para no caer en el error de querer hacer todo por su propia cuenta. Permita que los dem\u00e1s aporten a sus ideas y, en el mejor de los casos, lo sorprendan con nuevas e ingeniosas alternativas; en el peor, todo seguir\u00e1 haci\u00e9ndose a su modo.<\/p>\n

C\u00f3mo lograrlo<\/strong><\/h4>\n

Andrew Carnegie, famoso industrial y empresario estadounidense del siglo XIX, se\u00f1alaba que no se podr\u00eda ser un gran l\u00edder si quer\u00eda hacerse todo por cuenta propia, obteniendo el cr\u00e9dito de ello; por lo que es importante saber delegar.<\/p>\n

Luego de comprender su importancia y aventurarse al tomar esta importante decisi\u00f3n, es determinante entender que no puede simplemente andar por ah\u00ed repartiendo responsabilidades indiscriminadamente. Para garantizar el \u00e9xito com\u00fan debe asegurarse de asignar el desaf\u00edo correcto a la persona correcta. Es claro que unas personas son mejores que otras desempe\u00f1ando ciertas labores, y es ah\u00ed donde debe tener especial cuidado ya que ser\u00e1 su punto de partida. \u201cUno de los secretos del \u00e9xito empresarial consiste no en hacer uno mismo el trabajo, sino en reconocer al hombre apropiado para hacerlo\u00bb, aseguraba el mismo Carnegie.<\/p>\n

Pasos<\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. \n
    Luego de definir que s\u00ed y que no es susceptible de delegar en su negocio, identifique la persona id\u00f3nea para llevarlo a cabo, teniendo en cuenta:- Aptitudes.<\/h5>\n
    – Competencias.<\/h5>\n
    – Actitud.<\/h5>\n
    – Liderazgo.<\/h5>\n
    – Desempe\u00f1o.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. \n
      Sea claro con lo que desea (claridad en el mensaje) y aseg\u00farese que este sea comprendido.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. \n
        Establezca metas y objetivos en cuanto a tareas y tiempos, recordando siempre no solo delegar tareas sino tambi\u00e9n responsabilidades y autoridad.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. \n
          Mantenga un di\u00e1logo constante en el que haya retroalimentaci\u00f3n: solucionen inquietudes, pueda brindar gu\u00eda y se evidencien resultados a corto mediano y largo plazo, dependiendo de los objetivos propuestos. Es tan importante hablar como prestar atenci\u00f3n, tal como lo recuerda Sam Walton, fundador de las tiendas minoristas Walmart y Sam\u00b4s Club: \u201cPara delegar responsabilidades en su organizaci\u00f3n, y hacer que las buenas ideas se desarrollen junto con las responsabilidades, usted debe escuchar lo que sus colaboradores y asociados est\u00e1n tratando de decir\u201d.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. \n
            Por \u00faltimo, nunca subestime la motivaci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 conseguir\u00e1 quien desarrolle bien las tareas delegadas?, \u00bfa d\u00f3nde lo llevar\u00e1?, \u00bfqu\u00e9 papel jugar\u00e1 dentro de la compa\u00f1\u00eda?<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
            \n

            Siempre tenga presente que, como un viejo proverbio chino dice:<\/p>\n

            \u00abSi camina solo, ir\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido; pero si camina acompa\u00f1ado, llegar\u00e1 m\u00e1s lejos\u201d.<\/span><\/em><\/h4>\n<\/blockquote>\n
            \n

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            Aunque se supone que esta es una capacidad que se dificulta m\u00e1s para emprendedores, micro o peque\u00f1os empresarios, por la esencia misma y caracter\u00edsticas de su negocio; delegar, y hacerlo bien, trasciende hasta las m\u00e1s grandes compa\u00f1\u00edas convirti\u00e9ndose en una de sus herramientas m\u00e1s valiosas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2421,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5,312],"tags":[404],"class_list":["post-2420","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contenidos","category-habilidadesblandas","tag-delegar"],"views":242,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2420","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2420"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2420\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13325,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2420\/revisions\/13325"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2421"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2420"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2420"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2420"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}