{"id":2715,"date":"2018-06-27T09:47:20","date_gmt":"2018-06-27T14:47:20","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=2715"},"modified":"2026-03-11T23:33:19","modified_gmt":"2026-03-12T04:33:19","slug":"liderazgo-un-nuevo-reto-para-los-contadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2018\/06\/liderazgo-un-nuevo-reto-para-los-contadores\/","title":{"rendered":"Liderazgo: Un nuevo reto para los contadores"},"content":{"rendered":"

A la par del desempe\u00f1o de los nuevos roles administrativos asumidos por los contadores p\u00fablicos dentro de las organizaciones, se requiere que sean gu\u00edas con fuertes competencias en la gesti\u00f3n de personal<\/span> y de equipos de trabajo, con un alto nivel de liderazgo.<\/em><\/p>\n

Por Johana Cano Hoyos<\/span>, asistente de investigaci\u00f3n contable del\u00a0INCP<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

El contador p\u00fablico, m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento de las funciones propias del ejercicio contable, ha asumido cada vez m\u00e1s un papel decisivo en diferentes \u00e1reas relacionadas con la administraci\u00f3n y el manejo de los recursos humanos en las empresas. Esta situaci\u00f3n se evidencia a\u00fan m\u00e1s cuando el tipo de organizaciones en Colombia en su mayor\u00eda est\u00e1n compuestas por peque\u00f1as y medianas empresas (pymes) que, seg\u00fan datos de Confec\u00e1maras 2016, corresponden al 99,5 % del total consolidado; por tanto, el contador pasa a ocuparse en \u2018multitareas\u2019 que no siempre est\u00e1n relacionadas con su especialidad.<\/p>\n

Los contables, consientes de las nuevas exigencias y expectativas que recaen sobre su actuaci\u00f3n, deben trabajar en el desarrollo de competencias y habilidades de liderazgo que le permitan gestionar y orientar equipos de trabajo hacia el logro de objetivos con una visi\u00f3n compartida. Adem\u00e1s, sus decisiones deben generar la seguridad necesaria para que las personas a su cargo sientan la orientaci\u00f3n necesaria y la cohesi\u00f3n de su equipo de trabajo. Por otro lado, la alta administraci\u00f3n deposita confianza sobre su criterio y capacidad de decidir, y de generar un cambio que conduzca a la mejora constante.<\/p>\n

El liderazgo es un tema que, especialmente en las ciencias administrativas, ocupa miles de publicaciones y ha sido interpretado de diferentes maneras por acad\u00e9micos y exponentes de todo tipo. En t\u00e9rminos generales, la definici\u00f3n de liderazgo tiene que ver, seg\u00fan la Real Academia Espa\u00f1ola (de la lengua) con la \u201ccondici\u00f3n de l\u00edder\u201d o el \u201cejercicio de las actividades de un l\u00edder\u201d, aunque en el \u00e1mbito empresarial su connotaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n

Seg\u00fan Mireia Las Heras, profesora adjunta de la Direcci\u00f3n de Personas en las Organizaciones de la Universidad de Navarra – IESE Business School (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa), el liderazgo ha sido materia de estudio desde hace aproximadamente 60 a\u00f1os y est\u00e1 directamente relacionado con la gesti\u00f3n de personas y equipos. All\u00ed, se describe como \u201cla capacidad que tiene una persona de influir sobre otras para lograr unas metas y objetivos comunes<\/strong> que satisfacen necesidades reales\u201d, adem\u00e1s, \u201cdirige a las personas de tal manera que genera cohesi\u00f3n en la organizaci\u00f3n<\/strong>\u201d. Aclara que cuando una necesidad real es satisfecha, genera un cambio que mejora la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

\u00a0Por su parte, la cohesi\u00f3n se relaciona con la confianza que es generada en sus colaboradores al percibirle como un l\u00edder capaz de guiarlos en un camino correcto hacia un objetivo compartido, generando importancia para ambas partes. El liderazgo plantea diferentes cuestionamientos acerca de \u00bfc\u00f3mo liderar equipos de trabajo?, \u00bfc\u00f3mo motivar?, \u00bfc\u00f3mo trabajar en equipo de tal manera que se logre ser eficaces y eficientes? Para ello, es importante conocer a las personas y las formas de crear culturas organizacionales que favorezcan la eficiencia en las organizaciones.<\/p>\n

Para esta docente, una forma de entender las caracter\u00edsticas que deber\u00eda tener un l\u00edder es la basada en la teor\u00eda de rasgos. En ella se explica que ciertas particularidades referentes a la personalidad influyen en la forma como se comportan con otros; de tipo social (origen, entorno, familia), f\u00edsico e intelectual; o la capacidad de conocimiento abstracto, anal\u00edtico e incluso matem\u00e1tico: todas ellas le capacitan para dirigir a otros, destacarse y producir mejoras. Sin embargo, dicha teor\u00eda parte del supuesto de que los l\u00edderes nacen; <\/strong>en contraposici\u00f3n encontramos la teor\u00eda del comportamiento, la cual, seg\u00fan Fierro 1996, dir\u00eda que la personalidad se aprende, se hace, se adquiere: es fruto de la experiencia. <\/strong>Este blog ha sido creado bajo esta premisa y quiere destacar la importancia de la preparaci\u00f3n y el aprendizaje constante que ampl\u00eda las posibilidades del contador p\u00fablico en su desempe\u00f1o profesional, le permite ser m\u00e1s competitivo y ser capaz de asumir los retos que constantemente le impone el desarrollo de sus funciones en las organizaciones.<\/p>\n

Tal como lo describe Marilyn Vergara Espinosa y Cecilia L\u00f3pez Camargo en su documento \u201cHabilidades gerenciales del contador p\u00fablico en las organizaciones modernas\u201d<\/em>:<\/p>\n

\u201cEl contador debe apartar el pensamiento de que solo puede moverse en el marco de los n\u00fameros. En el mundo empresarial moderno, el verdadero profesional en contadur\u00eda p\u00fablica tambi\u00e9n debe contar con las habilidades gerenciales de las cuales se ha hablado anteriormente. Para ello, tendr\u00e1 que estar en condiciones de planificar, dirigir, controlar, y ser capaz de tomar decisiones cuyas consecuencias, buenas o malas, dependen en gran medida de su idoneidad. Se debe hacer lo correcto (buen liderazgo) y hacer las cosas bien (buena gerencia), \u201cpara alcanzar estos dos objetivos y crear un entorno laboral que est\u00e9 listo para el \u00e9xito\u201d (Cioffi y Willig). El contador debe ser buen l\u00edder, servir de gu\u00eda, de <\/em>coach: un verdadero acompa\u00f1ante en el trabajo en equipo\u201d.<\/em><\/p>\n

A continuaci\u00f3n presentamos algunas caracter\u00edsticas expuestas en el blog de Jurgen Klaric que como sostiene Daniel Wang, creador de Loopring Protocol y fundador de la Loopring Foundation, debe tener todo l\u00edder de hoy y que podr\u00edan ser de adaptadas para los contadores p\u00fablicos que desean adquirir habilidades de liderazgo para potenciar su desempe\u00f1o profesional.<\/p>\n

Entusiasmo sincero:<\/strong><\/p>\n

Un l\u00edder que cree sinceramente en los proyectos y su equipo, y lo demuestra constantemente, lograr\u00e1 transmitir entusiasmo y facilitar\u00e1 la identificaci\u00f3n de problemas.<\/p>\n

L\u00edder \u00edntegro<\/strong><\/p>\n

Se asegura que un l\u00edder carente de integridad, dif\u00edcilmente podr\u00e1 generar confianza de sus colaboradores. Adem\u00e1s, se\u00f1ala que un l\u00edder \u00edntegro: reconoce sus errores, da cr\u00e9dito cuando alguno de sus trabajadores tuvo una buena idea y salvaguarda la seguridad y calidad del proyecto y de su equipo\u201d.<\/p>\n

Habilidades de comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Resalta la importancia de poder transmitir ideas y conocimiento as\u00ed como el saber escuchar. \u201cLos l\u00edderes que no desarrollan estas habilidades, a menudo son percibidos como d\u00e9biles y con la boca llena de harina<\/em>\u201d.<\/p>\n

Lealtad<\/strong><\/p>\n

Declara que la lealtad es una caracter\u00edstica rec\u00edproca y que un l\u00edder ve en s\u00ed mismo una posici\u00f3n de servicio. \u201cLos empleados que creen que el liderazgo es leal a ellos son mucho m\u00e1s propensos a mostrar su propia lealtad cuando es crucial\u201d.<\/p>\n

Determinaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Un l\u00edder debe saber tomar decisiones poniendo en contraposici\u00f3n los riesgos involucrados, pues de ello depende el nivel de eficacia de sus actuaciones.<\/p>\n

Saber entrenar<\/strong><\/p>\n

\u201cNo basta con ser bueno en su trabajo,\u00a0es vital saber orientar, dirigir, motivar e inspirar.\u201d<\/strong><\/p>\n

Empoderamiento<\/strong><\/p>\n

Wang explica que: \u201cCuando los empleados tienen m\u00e1s poder, es m\u00e1s probable que tomen decisiones que redunden en el mejor inter\u00e9s de la empresa, y del cliente\u201d.<\/p>\n

Tiene carisma<\/strong><\/p>\n

Aquellos l\u00edderes carism\u00e1ticos logran establecer una relaci\u00f3n m\u00e1s cercana con los equipos e inspirar a otros para imitar su ejemplo. \u201cLos mejores l\u00edderes son bien hablados, accesibles y amigables. Muestran un cuidado sincero y no fingido por los dem\u00e1s\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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