{"id":3163,"date":"2018-10-04T10:00:11","date_gmt":"2018-10-04T15:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=3163"},"modified":"2026-03-06T12:06:44","modified_gmt":"2026-03-06T17:06:44","slug":"sostenibilidad-de-la-cadena-de-valor-a-traves-de-la-innovacion-en-la-gestion-estrategica-de-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/sostenibilidad\/2018\/10\/sostenibilidad-de-la-cadena-de-valor-a-traves-de-la-innovacion-en-la-gestion-estrategica-de-costos\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad de la cadena de valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de costos"},"content":{"rendered":"\n<link href=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/font-awesome\/6.0.0-beta3\/css\/all.min.css\" rel=\"stylesheet\">\n\n<style> \n.container{\n  height: 200px;\n  width: 100%;\n  display: flex;\n  justify-content: center;\n  align-items: center;\n}\n\n.button,\n.button:link,\n.button:visited {\n  background-color: #04AA6D;\n  border: 2px solid #04AA6D;\n  color: black !important; \/* fuerza negro *\/\n  padding: 16px 32px;\n  text-align: center;\n  text-decoration: none;\n  display: inline-flex;\n  align-items: center;\n  font-size: 16px;\n  margin: 4px 2px;\n  transition: 0.4s;\n  cursor: pointer;\n  border-radius: 25px;\n}\n\n.button i {\n  color: black !important; \/* icono negro *\/\n}\n\n.button:hover {\n  background-color: #04AA6D;\n  color: white !important;\n}\n\n.button:hover i {\n  color: white !important;\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"container\">\n  <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va8neTFCcW4h5pCJrM00\" target=\"_blank\" class=\"button\">\n    <i class=\"fa-brands fa-whatsapp\"><\/i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;\u00danete a nuestro canal de whatsapp\n  <\/a>\n<\/div>\n\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>La innovaci\u00f3n, en sus diferentes matices, lleg\u00f3 para quedarse, por ser considerada un factor clave en las organizaciones asociado con un mejor desempe\u00f1o de los negocios a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de costos en los procesos. La profesi\u00f3n contable y los individuos deben plantearse retos y estrategias con los cuales logren sostenibilidad dentro de la gesti\u00f3n del cambio.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Por \u00c1ngela Chaparro, coordinadora de investigaci\u00f3n t\u00e9cnica del <strong>INCP<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La innovaci\u00f3n como estrategia de mejora transversal<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la actualidad, las organizaciones se encuentran en la b\u00fasqueda de un mejor desempe\u00f1o en sus procesos administrativos, de planeaci\u00f3n y de toma de decisiones, de modo que esto se vea reflejado en la eficiencia y la efectividad del negocio. Por consiguiente, la gesti\u00f3n de los costos asociados a la cadena de valor tiene mayor significado. Ya no se trata de emplear modelos de an\u00e1lisis cl\u00e1sicos ni de recurrir a las denominadas \u201ceconom\u00edas de escala\u201d para bajar costos con un nivel aceptable de calidad, sino que es preciso poner en pr\u00e1ctica los cambios del entorno haciendo uso de las herramientas tecnol\u00f3gicas que faciliten flujos de informaci\u00f3n, y as\u00ed lograr un mayor conocimiento de la situaci\u00f3n y de los negocios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con los cambios en la manera de hacer negocios, la sostenibilidad ha tenido una din\u00e1mica que favorece a la innovaci\u00f3n. En este momento, los modelos de negocio, adem\u00e1s del portafolio, integran soluciones donde se pone a prueba la visi\u00f3n en su dimensi\u00f3n m\u00e1s compleja, esto es, afrontar de manera asertiva el mercado, con los retos de crecimiento y respuesta a la competencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las organizaciones est\u00e1n llamadas a promover el desarrollo de habilidades como liderazgo, pensamiento complejo, inteligencia social y creatividad ya que complementan y potencian la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica permanente, asimismo, crean ambientes amigables para atraer y desarrollar al mejor talento estableciendo una cultura orientada al crecimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el estudio denominado <em>La f\u00f3rmula del crecimiento rentable<\/em>,\u00a0elaborado por la empresa de consultor\u00eda<a href=\"http:\/\/www.accenture.com\/mx-es\/Pages\/index.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00a0Accenture<\/a>, las llamadas \u201cempresas de alto crecimiento rentable\u201d (HPGC, por sus siglas en ingl\u00e9s) crecen replicando una f\u00f3rmula exitosa y comprobada en sus mercados locales. Se enfocan 4.6 veces m\u00e1s en iniciativas de crecimiento de ingresos que en la reducci\u00f3n de costos\/rentabilidad, y en realizar movimientos de crecimiento sencillos en los cuales la innovaci\u00f3n es un factor para reorganizar los negocios. Esto es ratificado por la 20.\u00aa encuesta anual sobre los CEO, de PwC, denominada <em>Para crecer en un mundo cambiante: Innovaci\u00f3n con talento y tecnolog\u00eda<\/em>, la cual se\u00f1ala que en el escenario global el 79 % de los CEO tiene al crecimiento org\u00e1nico como primera opci\u00f3n y la reducci\u00f3n de costos (62 %) como segunda; para el caso colombiano, en los resultados de esta misma encuesta se hallan crecimiento org\u00e1nico en el 65 % y reducci\u00f3n de costos en el 63 %, asimismo se plantea como prioritaria la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n, producto de la combinaci\u00f3n de talento y tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 puede resultar innovador para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de costos?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uno de los grandes ejes de cambio es el perfeccionamiento a nivel corporativo. Esto requiere romper el paradigma de an\u00e1lisis interno para evolucionar a la comprensi\u00f3n del entorno\/sector bajo una perspectiva global, es decir, permite integrar, en el an\u00e1lisis, la composici\u00f3n de las variables de costos con otras herramientas y procesos claves de la operaci\u00f3n, tales como la estrategia de negocio, calidad total, preservaci\u00f3n y mejora del medio ambiente, y la satisfacci\u00f3n de los clientes basada en la experiencia, e involucra a las tecnolog\u00edas emergentes d<em>ata &amp; analytics<\/em>, inteligencia artificial, informaci\u00f3n en la nube, drones e\u00a0internet industrial de las cosas (IIoT), para la operaci\u00f3n inteligente de m\u00e1quinas, computadoras y robots, con el objetivo de optimizar los servicios y la producci\u00f3n, de acuerdo con el comportamiento de los mercados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3165\" src=\"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/social-media-2537391-e1538665092450.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"356\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 retos supone para el contador la evoluci\u00f3n en los modelos de negocio?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El desarrollo tecnol\u00f3gico incide directamente en el tiempo de dedicaci\u00f3n del profesional en las distintas tareas, permitiendo, a su vez, m\u00e1s tiempo para asesorar al cliente y ayudarlo a desarrollar su estrategia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ser\u00e1 necesario que el contador incremente su entendimiento de los nuevos <em>software<\/em> de contabilidad y otras aplicaciones de negocios y finanzas. El desarrollo profesional continuo, el escepticismo profesional y la investigaci\u00f3n ser\u00e1n componentes necesarios para los auditores, quienes deber\u00e1n desarrollar habilidades pr\u00e1cticas para usar la tecnolog\u00eda como soporte; con la bondad de poder realizar m\u00faltiples auditor\u00edas simult\u00e1neamente, as\u00ed como auditar productos financieros m\u00e1s sofisticados al integrar informaci\u00f3n proveniente de los <em>integrated enterprise resource planning<\/em> (ERP) y auditar informaci\u00f3n disponible en la nube \u2013independientemente de la ubicaci\u00f3n\u2013. Adem\u00e1s de esto, es viable que la informaci\u00f3n pueda consultarse virtualmente en los tel\u00e9fonos inteligentes, la comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s del social media y las p\u00e1ginas web adaptadas y accesibles para los clientes, ser\u00e1n fundamentales para la pr\u00e1ctica profesional estandarizada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Que opinan los expertos internacionales<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el documento <em>Competencias de contabilidad de gesti\u00f3n: adecuadas para el prop\u00f3sito en una era digital<\/em>, Raef Lawson, vicepresidente de Investigaci\u00f3n y Pol\u00edtica del Instituto de Contadores de Gesti\u00f3n (IMA, por sus siglas en ingl\u00e9s), se\u00f1ala que el papel esencial de los contadores es, y seguir\u00e1 siendo, la creaci\u00f3n de valor. En la Contabilidad, la propuesta de valor se puede definir en t\u00e9rminos de formulaci\u00f3n y an\u00e1lisis de estrategias, planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n. Los gerentes efectivos deben comprender c\u00f3mo ayudar a formular, analizar y ejecutar estrategias que permitan que sus organizaciones tengan \u00e9xito. Los profesionales de finanzas necesitan las habilidades para proporcionar informes mejorados de exposiciones al riesgo, informaci\u00f3n que conduzca a decisiones sobre incrementar el capital para hacer crecer el negocio de forma rentable, apoyando la creaci\u00f3n de valor a largo plazo para su empresa, y la comunicaci\u00f3n de las formas en que la contabilidad puede promover el \u00e9xito de l\u00edderes empresariales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La creaci\u00f3n de valor ser\u00e1 el papel esencial de los contadores de gesti\u00f3n;\u00a0es decir, usar datos para apoyar mejor la toma de decisiones, la formulaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de la estrategia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para explotar la transformaci\u00f3n digital y lograr una transici\u00f3n exitosa al rol de creadores de valor, los contadores de gesti\u00f3n deber\u00e1n:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Mejorar sus habilidades en an\u00e1lisis de datos.<\/li>\n<li>Saber aprovechar la tecnolog\u00eda, que los liberar\u00e1 de las tareas manuales repetitivas e intensivas en tiempo.<\/li>\n<li>Desarrollar sus habilidades estrat\u00e9gicas de gesti\u00f3n\/pensamiento.<\/li>\n<li>Centrarse en la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Espec\u00edficamente, con respecto a las habilidades de an\u00e1lisis de datos, los contadores deber\u00e1n ser capaces de explorar nuevas formas de administrar, analizar y extraer valor de los datos; aplicar habilidades anal\u00edticas y de pensamiento cr\u00edtico para abordar problemas estrat\u00e9gicos;\u00a0e identificar las preguntas m\u00e1s \u00fatiles que el <em>Big Data<\/em> puede responder.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Raef Lawson tambi\u00e9n recomienda desarrollar una mentalidad apropiada, mejores habilidades de comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de relaciones, y la capacidad de pensar cr\u00edticamente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;\u00danete a nuestro canal de whatsapp La innovaci\u00f3n, en sus diferentes matices, lleg\u00f3 para quedarse, por ser considerada un factor clave en las organizaciones asociado con un mejor desempe\u00f1o de los negocios a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de costos en los procesos. 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