{"id":4924,"date":"2020-01-29T16:37:27","date_gmt":"2020-01-29T21:37:27","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=4924"},"modified":"2026-03-06T12:29:01","modified_gmt":"2026-03-06T17:29:01","slug":"liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2020\/01\/liderazgo\/","title":{"rendered":"Liderazgo"},"content":{"rendered":"

El liderazgo es definido como una din\u00e1mica bien ejecutada cuando diferentes actividades, tareas u objetivos de un grupo o equipo de trabajo se completan con \u00e9xito, para lo cual son indispensables ciertas habilidades para influir, dirigir o encaminar a las personas, y as\u00ed conseguir que trabajen con entusiasmo en el logro de metas conjuntas.<\/p>\n

Por <\/em>\u00c9rika G\u00f3mez L\u00f3pez<\/em><\/span>, editora junior del <\/em>INCP<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Algunas de las caracter\u00edsticas que demuestran que se es un buen l\u00edder o que se colabora con uno son:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Elaboraci\u00f3n propia<\/em><\/p>\n

Tipos de liderazgo<\/strong><\/p>\n

As\u00ed como en todo equipo de trabajo hay diferentes personalidades, metas, proyectos y din\u00e1micas, existen distintas maneras de ejercer el liderazgo, las cuales dependen no solo del car\u00e1cter del l\u00edder, sino de la cultura de la compa\u00f1\u00eda o la misi\u00f3n que la empresa se ha propuesto; estas resultan sumamente determinantes, pues influyen en el modo en que se desempe\u00f1an los trabajadores, en su energ\u00eda, entusiasmo y confianza en las relaciones laborales. A continuaci\u00f3n presentamos cinco tipos con los patrones que los delimitan:<\/p>\n

    \n
  1. Delegativo:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 M\u00ednimo control\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los empleados tienen v\u00eda libre para realizar sus proyectos<\/p>\n

    \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 No hay intervenci\u00f3n ni retroalimentaci\u00f3n<\/p>\n

    \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Rechaza el autoritarismo<\/p>\n

    \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aumenta la creatividad y productividad<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    El l\u00edder delegativo les da total libertad a sus empleados para desarrollar sus funciones y alcanzar sus objetivos porque parte de una relaci\u00f3n de confianza en la que se pretende reafirmarles que se cree en su experiencia y su potencial, y aunque posiblemente esto logre aumentar la creatividad en ciertas personas, tambi\u00e9n presenta un lado negativo: puede generar holgazaner\u00eda.<\/p>\n

      \n
    1. Participativo:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Implica a los trabajadores en estrategias y din\u00e1micas\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Promueve el di\u00e1logo<\/p>\n

      \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Permite la toma conjunta de decisiones<\/p>\n

      \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Escucha a todas las partes<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Esta clase de liderazgo democr\u00e1tico les brinda la oportunidad a los integrantes del equipo de participar activamente en los planes o proyectos que se trazan, de expresar sus ideas, hacer propuestas y tomar decisiones comunes en el desarrollo laboral. Como consecuencia, los individuos tienden a sentirse m\u00e1s seguros de s\u00ed mismos y que sus opiniones son valoradas.<\/p>\n

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      1. Autocr\u00e1tico:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Total legitimidad de los jefes para establecer estrategias y tomar decisiones sin contar con el grupo de trabajo\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Poder absoluto<\/p>\n

        \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nadie cuestiona decisiones o acciones<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Este m\u00e9todo es \u00f3ptimo para compa\u00f1\u00edas que funcionan con un flujo de trabajo masivo, como cadenas de producci\u00f3n, en que las tareas deben ejecutarse con inmediatez. No obstante, es posible que los empleados se sientan cohibidos y generen aversi\u00f3n al entorno, derivando en un mal ambiente laboral.<\/p>\n

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        1. Transaccional: <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Intercambio de informaci\u00f3n y est\u00edmulos\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los trabajadores reciben incentivos seg\u00fan su rendimiento laboral<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Al poseer una din\u00e1mica de intercambio, todas las partes de un equipo de trabajo resultan beneficiadas, ya que hay implicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n de metas comunes, aunque puede caer en una conducta de condicionamiento poco pr\u00e1ctica en el entorno laboral. Este no es un liderazgo muy com\u00fan en las empresas colombianas.<\/p>\n

            \n
          1. Transformacional:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Altos niveles de comunicaci\u00f3n en el equipo\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Facilidad de conseguir objetivos<\/p>\n

            \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mayor retroalimentaci\u00f3n, mejores decisiones<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            Gracias a una comunicaci\u00f3n fluida que admite la retroalimentaci\u00f3n, las valoraciones y las cr\u00edticas, se alcanzan metas con m\u00e1s celeridad y comodidad, lo que deriva en el refuerzo de un ambiente grupal id\u00f3neo.<\/p>\n

            Despu\u00e9s de revisar las clasificaciones anteriores podemos introducirnos en c\u00f3mo crear una cultura de liderazgo id\u00f3nea en nuestros equipos de trabajo, una cultura que permita mantener un equilibrio entre las mejores caracter\u00edsticas mencionadas anteriormente y aprovechar todos los recursos que se tengan a disposici\u00f3n, as\u00ed como las capacidades y los distintos rasgos de personalidad que pueden existir dentro de un entorno laboral.<\/p>\n

            Al tener un equipo a cargo, siempre existe la tentaci\u00f3n de dar \u00f3rdenes constantes y estar pendiente de cada proceso para que todo salga exactamente como se espera. Esto no solo puede resultar extenuante, sino contraproducente para los colaboradores y las din\u00e1micas del grupo, por ello lo mejor es encaminarlos a encontrar respuestas a sus propias preguntas y as\u00ed propiciar el hallazgo de ideas ocultas; el gran beneficio es el aumento del crecimiento individual y el refuerzo de la autonom\u00eda en los empleados.<\/p>\n

            Por otra parte, un ambiente positivo de liderazgo implica hacer \u00e9nfasis en crear una conciencia de autoconocimiento y de crecimiento personal para ayudar a que los dem\u00e1s miembros sean conscientes de su propio potencial. Es importante generar un espacio en el que los trabajadores se sientan con la libertad de crear y descubrir sus propias decisiones y soluciones; esto les permitir\u00e1 sentir propiedad y empoderarse de los procesos consecuentes.<\/p>\n

            Tres recomendaciones clave para fortalecer una cultura de liderazgo pueden resumirse as\u00ed:<\/p>\n