{"id":8514,"date":"2022-05-25T15:48:56","date_gmt":"2022-05-25T20:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/?p=8514"},"modified":"2026-03-11T23:20:18","modified_gmt":"2026-03-12T04:20:18","slug":"oportunidades-en-el-panorama-de-la-contabilidad-de-gestion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/ContArte\/contenidos\/2022\/05\/oportunidades-en-el-panorama-de-la-contabilidad-de-gestion-estrategica\/","title":{"rendered":"Oportunidades en el panorama de la contabilidad de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"\n

Por: Santiago Pedraza, asistente de investigaci\u00f3n del INCP<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Conozca las herramientas y oportunidades que genera la nueva etapa de la contabilidad de costos y c\u00f3mo ha sido el proceso evolutivo para conocer los objetivos de esta rama de la contabilidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La l\u00ednea de contabilidad de costos ha evolucionado desde que se comenz\u00f3 a utilizar formalmente el t\u00e9rmino. Tras la revoluci\u00f3n industrial, y con el surgimiento de las f\u00e1bricas, el modelo y la concepci\u00f3n empresarial creo una nueva estructura organizativa en las empresas (jerarquizadas, multiprocesos y con asalariados a largo plazo) que conllev\u00f3 a tener m\u00e1s informaci\u00f3n contable sobre las transacciones internas, aumentos en los niveles de productividad y generar grandes cantidades de inventarios que deb\u00edan ser medidos por parte de la contabilidad. As\u00ed pues, el primer objetivo de la contabilidad de costos fue valuar inventarios y calcular el costo de ventas.<\/p>\n\n\n\n

Con la aparici\u00f3n y expansi\u00f3n del movimiento de la administraci\u00f3n cient\u00edfica de Taylor[1]<\/a> a principios del siglo XX, se dise\u00f1aron sistemas que registraban y analizaban las desviaciones de los costos reales, dando lugar al segundo objetivo que es apoyar en el proceso de control de las organizaciones. Luego de unos a\u00f1os, tras unos aportes[2]<\/a> se sum\u00f3 un tercer objetivo a la l\u00ednea, apoyar la toma de decisiones de la organizaci\u00f3n; con ello, se dio el salto de la contabilidad de costos a la contabilidad de gesti\u00f3n siendo un factor fundamental en las organizaciones al proporcionar informaci\u00f3n clave y relevante a la direcci\u00f3n. Despu\u00e9s, en la d\u00e9cada de los 80 tras una p\u00e9rdida de relevancia por no satisfacer las necesidades del contexto empresarial demandado por la globalizaci\u00f3n, se reexaminaron los sistemas tradicionales de costos y control de gesti\u00f3n marcando as\u00ed el avance de la contabilidad de gesti\u00f3n al apoyo de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de las organizaciones y agregando el cuarto objetivo a esta funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, se exponen algunas herramientas de la contabilidad de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y las oportunidades que ofrece a las organizaciones usando la tecnolog\u00eda como aliada:<\/p>\n\n\n\n

ABC y ABM<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A diferencia del sistema de costeo tradicional, el costeo basado en las actividades (ABC, por sus siglas en ingl\u00e9s) se centra en las actividades al asignar los costos indirectos. La l\u00f3gica es la siguiente, un proceso se descompone en varias actividades, estas a su vez consumen recursos y los objetos de costos consumen actividades. Los recursos se asignan a las actividades utilizando inductores y para su distribuci\u00f3n se usa una base de asignaci\u00f3n[3]<\/a>. Este sistema es m\u00e1s riguroso, pues se maneja m\u00e1s informaci\u00f3n que en el costeo tradicional y da lugar a costos m\u00e1s exactos.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, la administraci\u00f3n basada en las actividades (ABM, por sus siglas en ingl\u00e9s) es un m\u00e9todo de toma de decisiones gerenciales cuya principal fuente de informaci\u00f3n es aquella suministrada por el ABC, la cual usa en la reducci\u00f3n de costos, la creaci\u00f3n de medidas de rendimiento y el mejoramiento del valor para el cliente.<\/p>\n\n\n\n

Costos ocultos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La introducci\u00f3n de este concepto permite visibilizar aquellos costos que, a pesar de no ser evidenciados por los sistemas contables tradicionales, afectan los ingresos y erogaciones de la organizaci\u00f3n impactando su eficiencia financiera. Estos costos pueden ser significativos y no deben ser ignorados por la direcci\u00f3n en la toma de decisiones. La gesti\u00f3n de costos ocultos cobra importancia en la formulaci\u00f3n de las estrategias organizacionales, por lo que se han desarrollado diversos m\u00e9todos que buscan identificarlos, medirlos y reducirlos.<\/p>\n\n\n\n

Costeo de los atributos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hace referencia al costeo de los atributos espec\u00edficos del producto que atraer\u00e1n a los clientes. Estos atributos pueden incluir la confiabilidad, acuerdos de garant\u00eda y el servicio posventa. Se ven a los productos como un conjunto de caracter\u00edsticas o atributos que le dan valor al cliente y juegan un papel importante en las decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

BSC<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una herramienta usada en la implementaci\u00f3n de la estrategia de una organizaci\u00f3n a partir de un conjunto de indicadores de gesti\u00f3n. Se utilizan medidas financieras y no financieras para traducir la visi\u00f3n y la estrategia en objetivos y medidas, por medio del balance de cuatro perspectivas, la financiera, la del cliente, la del proceso interno del negocio y la del aprendizaje y crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Benchmarking<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consiste en identificar las mejores pr\u00e1cticas que existen dentro y fuera de la organizaci\u00f3n como un est\u00e1ndar para evaluar y medir el desempe\u00f1o de las actividades. De esta forma, se identifican oportunidades de mejora para la formulaci\u00f3n de estrategias a futuro.<\/p>\n\n\n\n

Costeo objetivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e9todo utilizado para determinar el costo de un producto o servicio con base en el precio objetivo que los clientes est\u00e1n dispuestos a pagar con el fin de obtener la utilidad deseada. Adem\u00e1s de una t\u00e9cnica de c\u00e1lculo incluye herramientas complementarias de gesti\u00f3n para que el producto o servicio sea dise\u00f1ado para lograr dicho costo.<\/p>\n\n\n\n

Ciclo de vida del costo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La administraci\u00f3n del ciclo de vida del costo consiste en aquellas acciones que se toman para que un producto sea dise\u00f1ado, desarrollado, producido, comercializado, distribuido, operado, mantenido y eliminado de tal forma que las utilidades del ciclo de vida se maximicen.<\/p>\n\n\n\n

Con base en lo anterior, podemos concluir que los cambios experimentados en cada una de las etapas de la contabilidad de costos han obedecido al nuevo entorno empresarial y se ha adaptado con el fin de responder a las nuevas necesidades de informaci\u00f3n. Ahora, en la contabilidad de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, el reto y la oportunidad de las organizaciones est\u00e1 en dise\u00f1ar sistemas de contabilidad de gesti\u00f3n que apoyen la estrategia organizacional para alcanzar el \u00e9xito y mantener la competitividad. Hoy en d\u00eda, la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha reducido los costos de recolecci\u00f3n y procesamiento de la informaci\u00f3n, atenuando las barreras t\u00e9cnicas para el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n efectivo. As\u00ed pues, las organizaciones est\u00e1n llamadas a poner en marcha las distintas herramientas que proporciona esta rama de la contabilidad y aprovechar sus oportunidades. En este art\u00edculo se mencionaron algunas de estas, pero sin duda quedan muchas por explorar.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> Su objetivo se dirig\u00eda a simplificar el trabajo, aumentar la eficiencia de los trabajadores y poder controlar sus esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> Se destaca el desarrollo de t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis derivadas del costeo directo o variable.<\/p>\n\n\n\n

[3]<\/a> Factor que hace que aumente el consumo de actividades en los diversos objetos de costos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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