Desafíos comunes y buenas prácticas para superar las dificultades de la gestión de riesgos

La Asociación de Contadores Públicos Certificados (ACCA, por sus siglas en inglés) a través de su informe: «Riesgo y rendimiento: incorporación de la gestión de riesgos» muestra cómo los mecanismos formales e informales de gestión de riesgos se combinan para crear un ‘impulso estratégico’ que apoya las decisiones estratégicas de las juntas en relación a la toma y control de riesgos.

Mecanismos formales

  • Política de gestión de riesgos.
  • Declaración de apetito de riesgo y límites de exposición.
  • Comités de gestión (específicos de riesgo y generales).

Mecanismos informales

  • ‘Actitud de los directivos’ y acciones de la administración.
  • Facilitación de riesgos por especialidades; riesgos de primera línea y riesgos de segunda línea.
  • Llamadas telefónicas y conversaciones cara a cara que dejen de lado las jerarquías.

Resultados clave del informe:

  • La gestión eficaz del riesgo requiere del uso de mecanismos complementarios formales e informales para lograr los objetivos estratégicos.
  • La comunicación es vital entre las unidades de negocios y las funciones, especialmente la comunicación hacia y desde la función de gestión de riesgos, y la función de auditoría interna.
  • La función de gestión de riesgos tiene un papel fundamental en la comunicación y en la construcción de relaciones de gestión de riesgos.
  • La función de gestión de riesgos no solo diseña e implementa herramientas de identificación de riesgos, evaluación e informes; también debe trabajar arduamente para explicar e incluso vender los beneficios de la gestión de riesgos a la organización en general.

Según Simon Ashby, autor principal del informe:

Nuestro informe muestra que la incorporación de la gestión de riesgos es algo más que monitorear los indicadores de riesgo, la evaluación de riesgos y controles o la supervisión independiente de la función de riesgos. El personal dentro de las organizaciones debe creer que las herramientas de gestión de riesgos y el trabajo de la función de riesgo agregan valor. Para lograr esto, los gestores de riesgos deben ser expertos en redes sociales y en la construcción de relaciones. 

Mayor información aquí.

Ver: Risk and performance

Redacción INCP

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