Por BDO<\/p><\/p>\n\n\n
La pandemia ha modificado el escenario de los negocios de manera irreversible. Con las vacunas cada vez m\u00e1s cerca, empresas de todo el mundo le apuntan al proceso de recuperaci\u00f3n. Al respecto, la Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CEPAL) proyecta que para 2021, Colombia crecer\u00e1 5 % en PIB. A pesar de que el panorama parece alentador, seg\u00fan una encuesta de la firma de servicios profesionales BDO aplicada a 320 altos ejecutivos de Am\u00e9rica del Norte, Am\u00e9rica Latina y el Caribe, nuestra regi\u00f3n a\u00fan intenta mantenerse en pie y planifica su recuperaci\u00f3n.<\/p>\n
El informe de la consultora asegura que los empresarios sienten que han dado una buena respuesta frente a la crisis, sin embargo, reconocen que a\u00fan quedan muchos desaf\u00edos por delante y para enfrentarlos recomiendan ver la reactivaci\u00f3n con un optimismo prudente.<\/p>\n
Seg\u00fan Diego Fernando Quijano, Chief Operating Officer de BDO Colombia, \u201cen esta nueva realidad, la capacidad de adaptarse al cambio asumiendo los procesos de transformaci\u00f3n como parte fundamental del \u00e9xito de los negocios y la creatividad son cuestiones imperativas para que la crisis se convierta en una oportunidad para empresas de todos los tama\u00f1os\u201d.<\/p>\n
De acuerdo con el estudio de BDO, esta \u00e9poca es ideal para volver a enfocarse en los fundamentos del negocio, construir resiliencia y de esta manera, mitigar el impacto de la pandemia convirtiendo la crisis en una oportunidad. Por lo tanto, el an\u00e1lisis enumera diez preguntas que todos los empresarios deben formularse si quieren planear estrategias para recuperar el crecimiento de su negocio durante la reactivaci\u00f3n pospandemia.<\/p>\n
1) \u00bfCu\u00e1l es el equilibrio adecuado entre invertir para crecer y controlar costos dentro de su organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Mientras que el crecimiento se est\u00e1 tornando en un tema clave para 2021, los l\u00edderes empresariales reconocen que este proceso debe equilibrarse con otras prioridades organizacionales. Entre los factores m\u00e1s importantes a equilibrar para alcanzar un crecimiento durante los pr\u00f3ximos 12 meses, l\u00edderes de la regi\u00f3n afirman que en sus prioridades estar\u00e1 mejorar los procesos de productividad, adoptar nuevas tecnolog\u00edas y reducir gastos generales y costos comerciales.<\/p>\n 2) \u00bfEst\u00e1 sacando provecho del impulso de expandirse internacionalmente?<\/strong><\/p>\n En un momento en el que los mercados locales son muy vol\u00e1tiles, la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica puede generar nuevas oportunidades de crecimiento. Al respecto, Diego Fernando Quijano asegura que, al contestar esta pregunta, las empresas tambi\u00e9n deben pensar en calcular el impacto de los impuestos y aranceles en los mercados en que se desea exportar productos y servicios. \u201cEsto puede tener un impacto significativo en el precio que los clientes pagan por sus productos, servicios y en el beneficio que las compa\u00f1\u00edas obtienen\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n 3) \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las oportunidades para replantear el modelo de negocio de su compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/p>\n La pandemia ha brindado la posibilidad de repensar el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, la estrategia y el modelo de negocio. Por esta raz\u00f3n, identificar las \u00e1reas de mejora para fortalecer el enfoque de la compa\u00f1\u00eda, no solo les permitir\u00e1 a los l\u00edderes innovar en sus estrategias y oferta sino tambi\u00e9n crecer.<\/p>\n 4) \u00bfC\u00f3mo puede ayudarlo la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y digitalizaci\u00f3n a lograr sus objetivos de crecimiento y eficiencia en su empresa?<\/strong><\/p>\n De acuerdo con la investigaci\u00f3n de BDO, 72 % de los encuestados afirma que su inversi\u00f3n en nueva tecnolog\u00eda y soluciones digitales<\/p>\n aumentar\u00e1. Por eso, este factor ser\u00e1 clave para el crecimiento de las compa\u00f1\u00edas y, a su vez, proporcionar\u00e1 eficiencias significativas al reducir los procesos comerciales manuales.<\/strong><\/p>\n<\/strong> 5) \u00bfEst\u00e1 invirtiendo en funciones orientadas al crecimiento que sirvan de apoyo a su estrategia?<\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s de la tecnolog\u00eda, las compa\u00f1\u00edas deben definir si le est\u00e1n prestando suficiente atenci\u00f3n a las ventas, al marketing<\/em>, al desarrollo y a la investigaci\u00f3n, adem\u00e1s de la provisi\u00f3n de productos y servicios. Seg\u00fan BDO, estos elementos son esenciales si se quiere apostar a un crecimiento empresarial durante la reactivaci\u00f3n, pues abordan funciones orientadas al incremento de las ganancias.<\/p>\n 6) \u00bfQu\u00e9 tan seguro est\u00e1 de haber resuelto los puntos ciegos?<\/strong><\/p>\n La investigaci\u00f3n de la consultora revela potenciales puntos ciegos que requieren la atenci\u00f3n de los l\u00edderes empresariales. La mayor\u00eda de las organizaciones considera que sus ventas locales son las responsables directas de su crecimiento. No obstante, la ciberseguridad, el gobierno y la sustentabilidad del negocio son elementos que se transforman en riesgos y, a su vez, estos tienen probabilidad de afectar las ganancias de las compa\u00f1\u00edas, por lo que no es recomendable ignorarlos.<\/p>\n 7) \u00bfD\u00f3nde debe diversificarse para construir resiliencia en la cadena de suministro?<\/strong><\/p>\n A pesar de que 40 % de los l\u00edderes empresariales coinciden en que el covid-19 ha expuesto las vulnerabilidades de la cadena de suministro de su organizaci\u00f3n, solo 18 % espera realizar cambios significativos en esta \u00e1rea. Por lo tanto, es hora de auditar la relaci\u00f3n con sus proveedores para reducir el riesgo de cadena de suministro y evaluar alg\u00fan acuerdo de abastecimiento alternativo.<\/p>\n 8) \u00bfCu\u00e1nto apoyo recibe su fuerza laboral?<\/strong><\/p>\n La fuerza laboral es el coraz\u00f3n de las empresas, por esta raz\u00f3n, los l\u00edderes deben hacer todo lo posible para lograr que su fuerza laboral se comprometa y se sienta bien en esta \u00e9poca de incertidumbre. Lo anterior generar\u00e1 beneficios de productividad, lealtad y resiliencia a largo plazo de acuerdo con la encuesta.<\/p>\n 9) \u00bfEst\u00e1 al tanto de los cambios en las obligaciones regulatorias y de cumplimiento?<\/strong><\/p>\n Las organizaciones que puedan proyectar mejor el impacto de posibles cambios fiscales, normativos y regulatorios estar\u00e1n en mejores condiciones de prepararse para ellos. Por lo anterior, es importante estar informado sobre los desarrollos en impuestos y las regulaciones para entender su potencial impacto en la organizaci\u00f3n y as\u00ed garantizar el cumplimiento.<\/p>\n 10) \u00bfRealmente ha aprendido las lecciones de los \u00faltimos 12 meses para reducir su exposici\u00f3n al riesgo en curso?<\/strong><\/p>\n Es importante definir la manera en la que las experiencias de 2020 aportan para que 2021 sea un a\u00f1o m\u00e1s exitoso para las empresas.<\/p>\n En definitiva, los l\u00edderes exitosos convertir\u00e1n esta crisis en oportunidades a largo plazo para su organizaci\u00f3n. Por eso la investigaci\u00f3n concluye que, en lugar de buscar soluciones en el pasado, las compa\u00f1\u00edas deben repensar el futuro. Es as\u00ed como, resolviendo estas diez preguntas, los gerentes podr\u00edan trabajar mejor con sus comunidades, empleados y proveedores para desarrollar nuevas estrategias que les permitan retomar su crecimiento durante la reactivaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por BDO La pandemia ha modificado el escenario de los negocios de manera irreversible. Con las vacunas cada vez m\u00e1s cerca, empresas de todo el mundo le apuntan al proceso de recuperaci\u00f3n. Al respecto, la Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CEPAL) proyecta que para 2021, Colombia crecer\u00e1 5 % en PIB. A…
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