{"id":1782,"date":"2021-06-29T18:53:13","date_gmt":"2021-06-29T23:53:13","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/?p=1782"},"modified":"2023-04-13T12:20:21","modified_gmt":"2023-04-13T17:20:21","slug":"analisis-de-un-caso-practico-sime-darby-berhad-proceso-de-entrega-de-informacion-integrada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/ifac\/2021\/06\/analisis-de-un-caso-practico-sime-darby-berhad-proceso-de-entrega-de-informacion-integrada\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de un caso pr\u00e1ctico. Sime Darby Berhad: proceso de entrega de informaci\u00f3n integrada"},"content":{"rendered":"

Exposici\u00f3n de Mustamir Mohamad, director financiero del Grupo Sime Darby Berhad | Traducci\u00f3n INCP<\/b><\/p>\n

El proceso de entrega de informaci\u00f3n integrada<\/strong><\/p>\n

\"\"El proceso de entrega de informaci\u00f3n integrada de Sime Darby empez\u00f3 por primera vez en 2014 cuando la escogi\u00f3 la Comisi\u00f3n de T\u00edtulos Valores de Malasia para participar en un programa piloto de entrega de informaci\u00f3n integrada.<\/p>\n

Para empezar, la empresa acudi\u00f3 a asesores externos de PwC con el fin de llevar a cabo un an\u00e1lisis de diferencias de su actual modo de entrega de informaci\u00f3n en comparaci\u00f3n con el Marco Internacional de Informaci\u00f3n Integrada ()<\/a>. La informaci\u00f3n en torno a la creaci\u00f3n de valor \u2014por ejemplo, c\u00f3mo la empresa produjo ganancias de parte de sus accionistas, su estrategia a cinco a\u00f1os y la perspectiva de negocio\u2014 ya se divulg\u00f3 como parte de su material sobre relaciones con inversionistas, pero no se integr\u00f3 en su informe anual.<\/p>\n

Al reconocer la importancia de que la alta gerencia acepte una idea, el equipo de trabajo present\u00f3 planes ante el Comit\u00e9 Administrativo del Grupo, as\u00ed como ante el Comit\u00e9 de Auditor\u00eda y Gobernanza, y obtuvo el apoyo de estos para seguir adelante. La informaci\u00f3n integrada se entendi\u00f3 como una oportunidad de mejorar la comunicaci\u00f3n a las partes interesadas.<\/p>\n

Para el informe anual de 2014, se estableci\u00f3 un Consejo Directivo de bajo la batuta de los departamentos de finanzas y comunicaciones. El director Financiero del Grupo, en aquel momento, fue coadyutorio a la hora de liderar el cambio. Los esfuerzos en el primer a\u00f1o se centraron en lo que es \u201cpan comido\u201d, cuando ya exist\u00eda informaci\u00f3n como el plan estrat\u00e9gico, el modelo de negocio, los indicadores clave de desempe\u00f1o existentes, el an\u00e1lisis de rendimiento financiero, riesgos y oportunidades y la perspectiva a futuro. Luego, el comit\u00e9 plane\u00f3 una hoja de ruta a tres a\u00f1os hacia el cumplimiento completo con el Marco de .<\/p>\n

La segunda fase del proceso de de 2015-2016 se centr\u00f3 en mejorar el contenido y la interconexi\u00f3n de informaci\u00f3n que aparecen en el informe, demostrar mejor la concordancia de la estrategia con el modelo de negocio y los seis capitales, incluir m\u00e1s informaci\u00f3n a revelar detallada sobre gesti\u00f3n de riesgos, mejoras a la secci\u00f3n de gobernanza e integrar el informe sobre sostenibilidad previamente separado dentro del informe anual integrado.<\/p>\n

La empresa tambi\u00e9n acudi\u00f3 a servicios de asesor\u00eda de parte de KPMG con el fin de respaldar el desarrollo de su proceso encaminado a determinar la importancia relativa, al acometer un amplio ejercicio de interacci\u00f3n con partes interesadas para ayudar a identificar los asuntos que revisten importancia relativa. Esto ten\u00eda el beneficio de garantizar que el informe fuera m\u00e1s conciso y centrado solamente en los asuntos que revisten m\u00e1s importancia relativa para la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n

Desde 2017 en adelante, bajo el liderazgo del director Financiero, la empresa ha seguido haciendo mejoras adicionales al proceso de entrega de informaci\u00f3n y se ha centrado en desarrollar su pensamiento integrado. Para fortalecer a\u00fan m\u00e1s su entrega de informaci\u00f3n integrada, la empresa estableci\u00f3 un v\u00ednculo entre sus doce asuntos que revisten importancia y sus pilares sobre sostenibilidad, proclam\u00f3 una declaraci\u00f3n sobre el grado de apetito por el riesgo e hizo un esquema de equivalencia entre las disposiciones obligatorias del Marco de y otras disposiciones obligatorias sobre entrega de informaci\u00f3n integrada, en el documento de Discusi\u00f3n y An\u00e1lisis de la Gerencia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Actualmente, la empresa tiene un subcomit\u00e9 de contenidos de informaci\u00f3n integrada, que el director Financiero del Grupo preside, con el fin de coordinarse entre los diferentes departamentos en toda la organizaci\u00f3n que tienen la responsabilidad de redactar apartados espec\u00edficos del informe. Esto es \u00fatil a la hora de garantizar la interconexi\u00f3n de informaci\u00f3n.<\/p>\n

Para Sime Darby, utilizar el Marco de <IR> ha ayudado a estructurar mejor la informaci\u00f3n a revelar en su informe anual, lo cual sirve para organizar mejor lo que ya exist\u00eda en lo que respecta a los procesos de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y presupuestaria. La entrega de informaci\u00f3n no necesariamente ha cambiado de manera significativa su estrategia, pero ha ayudado a entregar mejor informaci\u00f3n sobre su negocio.<\/p>\n

La calidad del proceso de entrega de informaci\u00f3n empresarial de Sime Darby se ha reconocido mediante varios premios de entrega de informaci\u00f3n empresarial<\/a> nacionales e internacionales.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"Esta<\/p>\n

\u201cEste documento titulado \u201cSime Darby Berhad: proceso de entrega de informaci\u00f3n integrada\u201d que la Federaci\u00f3n Internacional de Contadores (IFAC) public\u00f3 en ingl\u00e9s en mayo de 2021, lo ha traducido al espa\u00f1ol el Instituto Nacional de Contadores P\u00fablicos de Colombia (INCP) en junio de 2021 y se utiliza con permiso de la IFAC. El texto aprobado de todas las publicaciones de la IFAC es aquel que la IFAC publique en lengua inglesa. La IFAC no asume responsabilidad por la exactitud y completitud de la traducci\u00f3n ni por ninguna medida que se tome como consecuencia de lo anterior.<\/p>\n

Texto en ingl\u00e9s del documento titulado \u201cSime Darby Berhad: Proceso de entrega de informaci\u00f3n integrada\u201d, \u00a9 2021 cuyo autor es la Federaci\u00f3n Internacional de Contadores (IFAC). Todos los derechos reservados.<\/p>\n

Texto en espa\u00f1ol del documento titulado \u201cSime Darby Berhad: Proceso de entrega de informaci\u00f3n integrada\u201d, \u00a9 2021 cuyo autor es la Federaci\u00f3n Internacional de Contadores (IFAC). Todos los derechos reservados.<\/p>\n

T\u00edtulo original: \u201cCase Study: Sime Darby Berhad – Journey in Integrated Reporting\u201d.<\/p>\n

P\u00f3ngase en contacto con Permissions@ifac.org<\/a> con el fin de solicitar permiso para reproducir, almacenar, transmitir o darle otros usos similares a este documento\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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