{"id":1827,"date":"2021-06-29T21:38:20","date_gmt":"2021-06-30T02:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/?p=1827"},"modified":"2023-03-29T18:13:12","modified_gmt":"2023-03-29T23:13:12","slug":"outsourcing-una-excelente-alternativa-en-tiempos-de-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/vision-experta\/actualidad-global\/2021\/06\/outsourcing-una-excelente-alternativa-en-tiempos-de-pandemia\/","title":{"rendered":"Outsourcing, una excelente alternativa en tiempos de pandemia"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\">Por BKF<\/p>\n<p>La figura que hoy conocemos del <em>outsourcing<\/em> consiste en la tercerizaci\u00f3n de un servicio, y es el proceso por el cual una organizaci\u00f3n identifica una porci\u00f3n de su proceso de negocio que podr\u00eda ser desempe\u00f1ada m\u00e1s eficientemente por otra compa\u00f1\u00eda especializada en el tema, la que se contrata para delegar dicha actividad que antes se desarrollaba internamente por trabajadores de la empresa. En la situaci\u00f3n que se vive actualmente a nivel mundial, contar con el apoyo de un servicio de <em>outsourcing<\/em> le permitir\u00e1 liberarse de algunas tareas espec\u00edficas de \u00e1reas transversales para enfocarse en la funci\u00f3n central de su negocio. Esta es una estrategia de negocios utilizada hace bastante tiempo que permite estar a la vanguardia, especialmente en aquellas \u00e1reas que no constituyen la actividad principal de la empresa, pero que son indispensables para su funcionamiento.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 las empresas se inclinan por esta alternativa?<\/strong><\/p>\n<p>Actualmente, las empresas est\u00e1n en b\u00fasqueda de estructuras&nbsp;organizacionales y de costos m\u00e1s flexibles que les permitan contar con un s\u00f3lido soporte especializado, una adecuada estructura de costos para sus&nbsp;nuevos negocios y poder afrontar los cambios del mercado.<\/p>\n<p>Las empresas modernas no se pueden dar el lujo de no tener respuestas&nbsp;inmediatas y s\u00f3lidas en los temas de implementaci\u00f3n de nuevos negocios y nuevas tecnolog\u00edas. La&nbsp;velocidad de adaptaci\u00f3n a nuevas modalidades, al dise\u00f1o de procesos simples y&nbsp;ordenados como apoyo a los nuevos negocios.<\/p>\n<p>En este sentido, el <em>outsourcing<\/em> les ofrece a las empresas modernas toda una&nbsp;gama de actividades, a saber, de contabilidad, planillas,&nbsp;log\u00edstico, de personal, tecnolog\u00eda, etc. Un buen ejemplo es la n\u00f3mina o la contabilidad. Todo negocio tiene que realizarla y hoy existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. La empresa que contrata provee informaci\u00f3n b\u00e1sica acerca de su personal y la firma contratada se encarga de calcular los pagos y entregar los comprobantes de manera digital o virtual. En el caso de la contabilidad, el <em>outsourcing<\/em> puede recibir directamente la informaci\u00f3n, organizarla, procesarla y custodiarla, cumpliendo con todos los requerimientos de ley, estando al d\u00eda con las \u00faltimas reglamentaciones y de esta manera apoyar la toma de decisiones de manera m\u00e1s acertada. A simple vista, esto resulta m\u00e1s econ\u00f3mico, ya que evita tener todo un departamento encargado de la n\u00f3mina, o de la contabilidad, lo que implica pagar los salarios de la gente del departamento, correr con gastos como seguridad social, fondos de pensiones, etc. Adem\u00e1s de la utilizaci\u00f3n de infraestructura y equipos que esto conlleva.<\/p>\n<p>Actualmente, existe el <em>outsourcing<\/em> <em>In House<\/em> o <em>Out House<\/em>; el primero consiste en tercerizar el servicio, pero controlarlo directamente desde las oficinas del cliente, en ese caso este suministra la infraestructura para llevar a cabo el servicio, las instalaciones, los equipos y exige que el personal externo contratado trabaje desde su oficina. La segunda opci\u00f3n, el <em>outsourcing<\/em> <em>Out House<\/em> externaliza todo y busca que se suministren los medios para llevar a cabo un objetivo, pero fuera de su oficina.<\/p>\n<p>Cuando una empresa decide contratar un&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.osempresarial.com\/\">servicio de <em>outsourcing<\/em><\/a>, es porque previamente se han considerado y evaluado una serie de aspectos. En primer lugar, se ha identificado y definido el servicio que se desea externalizar y lo que se desea obtener con el <em>outsourcing<\/em>. Es importante que antes de contratar se analicen varios aspectos, como:<\/p>\n<ul>\n<li>Los costos.<\/li>\n<li>Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ventajas del <em>outsourcing<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Los costos de personal, la inversi\u00f3n en planta y equipo se reducen.<\/li>\n<li>Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno, ya que ofrecen una constante actualizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Incremento en los puntos fuertes de la empresa.<\/li>\n<li>Ayuda a construir un valor compartido.<\/li>\n<li>Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Incrementa el compromiso hacia un tipo espec\u00edfico de tecnolog\u00eda que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la informaci\u00f3n para las decisiones cr\u00edticas.<\/li>\n<li>Ayuda a redefinir la empresa.<\/li>\n<li>Permite a la organizaci\u00f3n poseer lo mejor de la tecnolog\u00eda sin la necesidad de entrenar personal para manejarla.<\/li>\n<li>Permite disponer de servicios de informaci\u00f3n en forma r\u00e1pida considerando las presiones competitivas.<\/li>\n<li>Aplicaci\u00f3n de talento y los recursos de la organizaci\u00f3n a las \u00e1reas claves.<\/li>\n<li>Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.<\/li>\n<li>Aumento de la flexibilidad de la organizaci\u00f3n y disminuci\u00f3n de sus costos fijos.<\/li>\n<li>La contrataci\u00f3n de un equipo de trabajo que respalda la tarea estipulada en temas legales, financieros, tributarios, cambiarios, entre otros.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En momentos de reajuste econ\u00f3mico, la externalizaci\u00f3n es una opci\u00f3n atractiva para las compa\u00f1\u00edas al permitir reducir los costes de una parte del desarrollo del negocio de forma r\u00e1pida, deshaci\u00e9ndose de activos que pueden ser innecesarios para cumplir con la estrategia y objetivos del negocio.<\/p>\n<p>El <em>outsourcing<\/em> tiene mucho de subcontrataci\u00f3n, pero a decir verdad consiste en establecer alianzas con firmas colaboradoras que har\u00e1n m\u00e1s eficientes las tareas trasversales de cada compa\u00f1\u00eda para concentrarse en el <em>core<\/em> de su negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por BKF La figura que hoy conocemos del outsourcing consiste en la tercerizaci\u00f3n de un servicio, y es el proceso por el cual una organizaci\u00f3n identifica una porci\u00f3n de su proceso de negocio que podr\u00eda ser desempe\u00f1ada m\u00e1s eficientemente por otra compa\u00f1\u00eda especializada en el tema, la que se contrata para delegar dicha actividad que&hellip; <br \/> <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/vision-experta\/actualidad-global\/2021\/06\/outsourcing-una-excelente-alternativa-en-tiempos-de-pandemia\/\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":2997,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[111,124],"tags":[],"class_list":["post-1827","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad-global","category-bkf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1827"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1827\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2998,"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1827\/revisions\/2998"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}