{"id":4288,"date":"2024-06-27T12:20:13","date_gmt":"2024-06-27T17:20:13","guid":{"rendered":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/?p=4288"},"modified":"2024-07-03T17:55:06","modified_gmt":"2024-07-03T22:55:06","slug":"la-senda-hacia-la-paridad-de-genero-en-las-juntas-directivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incp.org.co\/revista-el-contador-publico\/tendencias\/actualidad\/2024\/06\/la-senda-hacia-la-paridad-de-genero-en-las-juntas-directivas\/","title":{"rendered":"La senda hacia la paridad de g\u00e9nero en las juntas directivas"},"content":{"rendered":"\n

Una d\u00e9cada y media atr\u00e1s, seg\u00fan la octava edici\u00f3n del informe Women in the boardroom<\/em> de Deloitte Global que analiz\u00f3 18.085 empresas en 50 jurisdicciones de Asia Pac\u00edfico, Am\u00e9rica y Europa\/Oriente medio\/\u00c1frica (EMEA), muy pocos pa\u00edses hab\u00edan implementado leyes de cuotas obligatorias para las mujeres en los consejos de administraci\u00f3n. Sin embargo, hoy la perspectiva ha cambiado y casi un tercio de los pa\u00edses encuestados cuentan con alg\u00fan tipo de legislaci\u00f3n en esta materia.<\/p><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha avanzado a nivel global la integraci\u00f3n de mujeres en cargos directivos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el mencionado informe, los esfuerzos continuos de una amplia gama de partes interesadas han logrado que el n\u00famero de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n a nivel mundial haya aumentado un 3,6 % en 2023 con respecto al a\u00f1o inmediatamente anterior y que se haya reducido el cronograma para lograr la paridad de g\u00e9nero en siete a\u00f1os con respecto al 2021. Con base en estos datos, se proyecta poder alcanzar la paridad en 2038. Sin embargo, se debe seguir avanzando porque, a pesar del incremento parcial en las estad\u00edsticas, a nivel global solo el 8,4 % de las juntas directivas son presididas por una mujer.<\/p><\/p>\n\n\n\n

En Latinoam\u00e9rica los indicadores conservan la tendencia global. De un total de 753 empresas analizadas en 2023, el 15,1 % de sus juntas directivas tuvieron como miembro alguna mujer, lo cual represent\u00f3 un incremento del 7,2 % en comparaci\u00f3n con el 2018. Por su parte, el porcentaje de mujeres en cargos de direcci\u00f3n ejecutiva fue de 2,9 % y del 9,9 % en cargos de direcci\u00f3n financiera, 1,7 % y 4 % m\u00e1s, respectivamente, en comparaci\u00f3n con 2018.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Lina Monsalve, gerente general de Mercado Libre para Colombia y Venezuela, en una entrevista exclusiva para el Instituto Nacional de Contadores P\u00fablicos – INCP<\/strong>, nos cont\u00f3 acerca de su trayectoria para llegar a ocupar este cargo directivo: \u201cEl camino hacia la posici\u00f3n de gerente general en Mercado Libre no ha sido un camino lineal, ha tenido retos, desaf\u00edos, oportunidades y experiencias que han marcado mi carrera profesional. Las personas con las que me he encontrado en este camino han sido part\u00edcipes de varios logros y algunos se han convertido en mentores que me acompa\u00f1an en este recorrido. Sin duda, el aprendizaje m\u00e1s grande que he tenido es pertenecer a equipos de trabajos diversos, pues esta diversidad no solo es esencial para impulsar la innovaci\u00f3n y la creatividad, sino tambi\u00e9n para mejorar el rendimiento general de la compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/p><\/p>\n\n\n\n

El caso de Colombia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El informe de Deloitte destaca que Colombia obtuvo el porcentaje m\u00e1s alto de mujeres como miembros de juntas directivas de la regi\u00f3n latinoamericana (19,1 %).<\/p><\/p>\n\n\n\n

Ilustraci\u00f3n 1<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porcentaje de mujeres miembro de juntas directivas en Latinoam\u00e9rica 2023<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Fuente:<\/em><\/sub> elaboraci\u00f3n propia a partir de los datos suministrados en el Informe Women in the boardroom de Deloitte Global.<\/sub><\/em><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en lo que respecta a presidentas en juntas directivas, directoras ejecutivas y directoras financieras, el \u00edndice del pa\u00eds no fue tan alentador.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Ilustraci\u00f3n 2<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porcentaje de mujeres miembro de juntas directivas y alta direcci\u00f3n Colombia<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Fuente: elaboraci\u00f3n propia a partir de los datos suministrados en el Informe Women in the boardroom de Deloitte Global.<\/sub><\/em><\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta lo anterior, podemos decir que actualmente las mujeres se enfrentar a diversos desaf\u00edos para llegar a desempe\u00f1ar cargos directivos, los cuales pueden estar relacionados con factores como la falta de experiencia en cargos asociados, estereotipos de g\u00e9nero relacionados al liderazgo, sesgo en los perfiles de contrataci\u00f3n, e incluso, la conciliaci\u00f3n entre la vida familiar y laboral.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Lina Monsalve, nos coment\u00f3 que uno de los desaf\u00edos clave que ha enfrentado como mujer ha sido administrar eficientemente el tiempo para cumplir con las responsabilidades tanto en el \u00e1mbito laboral, como en el familiar. \u201cPara manejar este equilibrio, la organizaci\u00f3n y la delegaci\u00f3n efectiva son esenciales. As\u00ed, he aprendido a priorizar tareas y a confiar en mi equipo para manejar ciertas responsabilidades, lo que me ha permitido estar presente tanto en el mundo empresarial como en mi familia\u201d. Con ello, \u201cno se trata de elegir entre ser mam\u00e1 o ser CEO, sino de encontrar un equilibrio que permita cultivar ambas facetas de la vida.\u201d<\/p><\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Dunia Zamora, presidenta del Colegio de Contadores P\u00fablicos de Costa Rica, en una entrevista exclusiva con el INCP, <\/strong>manifest\u00f3 que una de las barreras m\u00e1s comunes que enfrentan las mujeres al aspirar a altos cargos directivos tienen que ver con \u201cla propia limitaci\u00f3n que una se autoimpone [\u2026]. A pesar de vivir en un mundo m\u00e1s abierto; seguimos muchas veces autolimit\u00e1ndonos acerca de qu\u00e9 podemos hacer; cu\u00e1ndo debemos hacerlo; o en qu\u00e9 momento de nuestra vida deber\u00edamos hacerlo\u201d.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, coment\u00f3 la existencia de las limitaciones sociales que se confrontan directamente con los prejuicios de g\u00e9nero, por ejemplo, cuando \u201cse afirma que un puesto no es apto para una mujer hasta que se registra a una mujer demostrando lo contrario\u201d. Esto conlleva a entender que cada vez que una mujer obtiene un puesto de alta direcci\u00f3n o liderazgo, se abren las puertas para muchas otras mujeres que tienen inter\u00e9s en seguir desarroll\u00e1ndose profesionalmente.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Acciones clave<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Dunia Zamora, la mujer tiene distintos roles que requieren inversi\u00f3n emocional y material, como, por ejemplo, \u201cparticipar de comisiones de juntas directivas o proyectos de investigaci\u00f3n, los cuales requieren compromiso y lo ideal es poderlos desempe\u00f1ar de manera plena, con tranquilidad, disfrut\u00e1ndolos, y dejando a un lado la culpa por no pasar m\u00e1s tiempo con el n\u00facleo familiar o aquello que amamos \u00edntimamente\u201d. En este sentido, son necesarios los esfuerzos no solo para lograr un cambio de mentalidad de la sociedad, sino tambi\u00e9n al interior de las organizaciones.<\/p><\/p>\n\n\n\n

A medida que las organizaciones le apunten a consejos administrativos m\u00e1s diversos, equitativos e incluyentes (DE&I) y con una diversidad de pensamiento centrado en la paridad de g\u00e9nero, estos deben considerar las siguientes acciones claves seg\u00fan el informe de Deloitte:<\/p><\/p>\n\n\n\n