El Consejo de Normas Internacionales de \u00c9tica para Contadores (IESBA, por sus siglas en ingl\u00e9s) viene desarrollando, desde enero de 2025, un proyecto<\/a> orientado a fortalecer la \u00e9tica en la cultura y gobernanza de las firmas de contabilidad y auditor\u00eda. Esta iniciativa parte de una premisa fundamental: si bien el cumplimiento individual del C\u00f3digo Internacional de \u00c9tica para Contadores Profesionales (en adelante, el C\u00f3digo) es esencial, no resulta suficiente si no est\u00e1 respaldado por estructuras institucionales que refuercen de manera consistente la primac\u00eda del inter\u00e9s p\u00fablico.<\/p><\/p>\n\n\n\n Espec\u00edficamente, se busca establecer un marco basado en principios que permita a las firmas evaluar, fortalecer y demostrar la solidez de su cultura \u00e9tica y de sus mecanismos de gobernanza en todas sus l\u00edneas de servicio. El enfoque no se centra en la incorporaci\u00f3n de requisitos t\u00e9cnicos aislados, sino en la intervenci\u00f3n de factores estructurales que influyen en la toma de decisiones: liderazgo, sistema de incentivos, mecanismos de supervisi\u00f3n y responsabilidad corporativa, entre otros.<\/p><\/p>\n\n\n\n Del di\u00e1logo global a la consolidaci\u00f3n del marco<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante 2025, el IESBA llev\u00f3 a cabo un amplio proceso de di\u00e1logo con reguladores, firmas de distintos tama\u00f1os, organismos profesionales, acad\u00e9micos e inversionistas. A trav\u00e9s de los aportes recogidos en diversas mesas redondas globales, se contrastaron los planteamientos iniciales del proyecto con la experiencia pr\u00e1ctica del entorno profesional, se identificaron posibles desaf\u00edos de implementaci\u00f3n y se evalu\u00f3 la proporcionalidad del enfoque propuesto.<\/p><\/p>\n\n\n\n Como resultado de este proceso, el IESBA defini\u00f3 ocho elementos que constituyen la base conceptual del marco que se encuentra en desarrollo. Cabe precisar que estos elementos a\u00fan no configuran un est\u00e1ndar formal como tal, pero s\u00ed reflejan los factores que influyen de manera determinante en la construcci\u00f3n y sostenibilidad de una cultura \u00e9tica en las firmas.<\/p><\/p>\n\n\n\n Elementos del marco sobre \u00e9tica en la cultura y gobernanza de las firmas<\/strong><\/p><\/p>\n\n\n\n El liderazgo \u00e9tico se sit\u00faa en el centro del marco del IESBA en la medida en que la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la firma y la jerarquizaci\u00f3n efectiva de prioridades dependen de la alta direcci\u00f3n. La responsabilidad de actuar en pro del inter\u00e9s p\u00fablico debe integrarse expl\u00edcitamente en la estrategia, pol\u00edticas y sistemas internos de la firma, de modo que las decisiones tomadas en contextos de presi\u00f3n comercial reflejen coherencia con los valores \u00e9ticos declarados. La forma como la direcci\u00f3n incorpore dichos valores en la asignaci\u00f3n de recursos, en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y en la resoluci\u00f3n de dilemas complejos constituye un factor determinante para la cultura \u00e9tica de la firma.<\/p><\/p>\n\n\n\n La cultura \u00e9tica requiere estar anclada en la estructura institucional de la firma. La incorporaci\u00f3n de la dimensi\u00f3n \u00e9tica en los \u00f3rganos de gobierno y en los sistemas de supervisi\u00f3n permite monitorear su funcionamiento, evaluar la efectividad de pol\u00edticas y procesos y asignar responsabilidades claras en materia de conducta. De esta manera, la \u00e9tica deja de ser una expectativa impl\u00edcita y se convierte en un componente integrado en la arquitectura de control y direcci\u00f3n.<\/p><\/p>\n\n\n\n Incorporar voces externas a la firma puede aportar mayor objetividad en la supervisi\u00f3n de su cultura \u00e9tica y en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Estas personas o instancias independientes ayudan a cuestionar pr\u00e1cticas internas, reducir posibles sesgos organizacionales y asegurar que las decisiones tambi\u00e9n consideren el inter\u00e9s p\u00fablico. De esta manera, la firma puede enriquecer sus discusiones internas y fortalecer sus mecanismos de gobernanza.<\/p><\/p>\n\n\n\n La cultura \u00e9tica depende de todos los socios y el personal de la firma. Para que esta premisa funcione, la firma debe dejar claras las expectativas de comportamiento, incluir la \u00e9tica dentro de los procesos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y aplicar consecuencias cuando se presenten incumplimientos. De esta manera, los valores \u00e9ticos dejan de ser solo declaraciones y se convierten en responsabilidades reales para cada persona dentro de la firma.<\/p><\/p>\n\n\n\n Las decisiones y comportamientos dentro de una firma est\u00e1n muy influenciados por c\u00f3mo se reconoce y recompensa el desempe\u00f1o. Por eso, es importante que los sistemas de evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n y compensaci\u00f3n tengan en cuenta no solo los resultados profesionales, sino tambi\u00e9n el comportamiento \u00e9tico.<\/p><\/p>\n\n\n\n Cuando las conductas correctas se valoran y las indebidas tienen consecuencias claras y proporcionales, se refuerza la coherencia entre lo que la firma dice que valora y lo que realmente promueve en la pr\u00e1ctica.<\/p><\/p>\n\n\n\n Una cultura \u00e9tica s\u00f3lida requiere que las personas dentro de la firma puedan expresar inquietudes, plantear dudas o cuestionar decisiones sin temor a represalias. Para ello, es importante contar con canales adecuados para reportar preocupaciones y asegurar que estas se atiendan de manera seria y consistente. Esto permite identificar riesgos \u00e9ticos a tiempo y fomenta un ambiente donde el di\u00e1logo y el cuestionamiento responsable son parte natural de la toma de decisiones.<\/strong><\/p><\/p>\n\n\n\n Una cultura \u00e9tica s\u00f3lida requiere formaci\u00f3n continua para ayudar a los profesionales a enfrentar situaciones complejas con criterio y responsabilidad. Estos procesos de aprendizaje deben promover el an\u00e1lisis de dilemas \u00e9ticos y la reflexi\u00f3n cr\u00edtica, de modo que la \u00e9tica se integre de manera natural en las decisiones y en la pr\u00e1ctica diaria de todos los miembros de la firma.<\/strong><\/p><\/p>\n\n\n\n La transparencia ayuda a fortalecer la confianza dentro y fuera de la firma. Esto contribuye a comunicar de manera clara las expectativas \u00e9ticas y actuar con coherencia cuando se enfrentan situaciones relevantes. Cuando la firma muestra con claridad c\u00f3mo protege y prioriza sus valores, refuerza su credibilidad y legitimidad.<\/p><\/p>\n\n\n\n Pr\u00f3ximos pasos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con la publicaci\u00f3n de estos elementos, el proyecto entr\u00f3 en una fase deliberativa en la que el IESBA ha planteado una serie de interrogantes que ser\u00e1n analizados con las partes interesadas en los espacios de discusi\u00f3n y socializaci\u00f3n previstos para el primer semestre de 2026:<\/p><\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan los beneficios de contar con un marco que establezca una l\u00ednea base \u00e9tica global frente a la cual las firmas puedan evaluar sus pr\u00e1cticas de cultura y gobernanza en todas sus l\u00edneas de servicio?<\/p><\/li>\n\n\n\n Reconociendo que el C\u00f3digo ya aborda algunos \u2014aunque no todos\u2014 de los elementos identificados, \u00bfqu\u00e9 implicaciones tendr\u00eda incorporar este marco dentro del C\u00f3digo?<\/p><\/li>\n\n\n\n Alternativamente, \u00bfqu\u00e9 implicaciones tendr\u00eda establecer el marco fuera del C\u00f3digo, como un instrumento disponible para adopci\u00f3n voluntaria?<\/p><\/li>\n\n\n\n \u00bfExiste alg\u00fan componente adicional que deba considerarse para reflejar adecuadamente los elementos de las firmas que influyen en su comportamiento \u00e9tico?<\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n Estas preguntas evidencian que el IESBA a\u00fan est\u00e1 evaluando la arquitectura normativa definitiva del proyecto. En particular, debe decidir si el marco se incorporar\u00e1 al C\u00f3digo Internacional de \u00c9tica para Contadores Profesionales o si se emitir\u00e1 como un instrumento independiente.<\/p><\/p>\n\n\n\n Durante el primer semestre de 2026 se avanzar\u00e1 en esta definici\u00f3n, lo cual permitir\u00e1 establecer no solo el contenido del marco, sino tambi\u00e9n su nivel de obligatoriedad dentro del sistema internacional de normas \u00e9ticas.<\/p><\/p>\n\n\n\n Redacci\u00f3n INCP<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Consejo de Normas Internacionales de \u00c9tica para Contadores (IESBA, por sus siglas en ingl\u00e9s) viene desarrollando, desde enero de 2025, un proyecto orientado a fortalecer la \u00e9tica en la cultura y gobernanza de las firmas de contabilidad y auditor\u00eda. Esta iniciativa parte de una premisa fundamental: si bien el cumplimiento individual del C\u00f3digo Internacional… \n
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