Un líder debe tener habilidades proactivas para crecer y buscar nuevas oportunidades, para anticipar problemas y tomar la iniciativa empresarial. Sin embargo, cuando la actitud proactiva se lleva a cabo de forma inadecuada, puede resultar contraproducente para el equipo. “Tienes que esperar grandes cosas de ti mismo antes de hacerlas”, es una famosa frase de…
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Tecnologías emergentes como el big data, el internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés), la inteligencia artificial o la realidad virtual serán habituales en nuestras oficinas para mejorar el trabajo y la experiencia del trabajador. Steelcase ha analizado cómo estas tecnologías transformarán la forma de trabajar y los entornos laborales. Espacios que…
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La transformación digital en los servicios financieros avanza a un ritmo constante, recordando a las empresas del sector la necesidad de volver a revisar los principios que rigen su cultura organizacional. Las empresas de servicios financieros continúan aprovechando las tecnologías digitales para innovar y mejorar la experiencia del cliente. Pero, para convertirse en empresas totalmente…
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Para el año 2025, la generación de los milennial será el grupo más importante entre la población activa, representando a los líderes del futuro, y siendo parte hoy de los equipos de trabajo. Cómo atraerlos laboralmente es un gran desafío, con factores clave como el progreso de carrera, salarios competitivos y la tecnología. Se trata…
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Las empresas de un grupo o las sociedades con varias delegaciones se organizan según un modelo de internacionalización. En lo que se refiere a la gestión de tesorería buscan la racionalización mediante: La centralización de la tesorería El cash pooling, tema de este post, es un instrumento financiero que utilizan esas grandes empresas o grupos…
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‘Hacer’ planeación estratégica equivale a definir acciones que permitan sobrevivir, defender, reorientar o empujar a la organización hacia la permanencia en un entorno competitivo en el que las empresas se encuentran actualmente. Es importante destacar que el entorno que viven las organizaciones se caracteriza por ser dinámico y complejo, donde la incertidumbre se convierte en…
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Los modelos de negocio digitales tienen un nombre algo inapropiado. No es la tecnología digital la que los define; es su capacidad de crear valor exponencial. Por ejemplo, la industria musical y la de vídeo no fueron redefinidas pasando de formatos analógicos a digitales. Pregúntele a Sony sobre los usuarios de Minidisc y a Netflix sobre su negocio de DVD. Para crear…
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Es difícil observar los saltos y caídas vertiginosas de criptoactivos como los bitcoines sin pensar en la ‘tulipomanía’ que barrió Holanda en el siglo XVII o la reciente burbuja tecnológica. Con más de 1.600 criptoactivos en circulación, parece inevitable que muchos sobrevivan el proceso de destrucción creativa. En un blog publicado el mes pasado, escribí sobre…
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Los errores más frecuentes del director (refiriéndose indistintamente al director general, al emprendedor o al empresario) habitualmente se deben al desconocimiento o confusión acerca de los fundamentos de su tarea empresarial y directiva. Al realizar su trabajo, el director asume una serie de principios que norman su actuación, y la incidencia de estos en el…
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Un jefe o un colaborador que no sabe gestionar sus emociones, o que las reprime, puede explotar en situaciones de gran tensión y dañar la comunicación con el equipo de trabajo. Es mejor conocerlas a tiempo para autorregularlas. En la actualidad, las empresas establecen habilidades blandas necesarias en sus perfiles de candidatos, para sus promociones…
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