Durante los últimos cinco años hemos sido testigos de las grandes transformaciones tecnológicas, lo cual ha permitido que tengamos Smart Phones, Smart TV, etc. Así mismo para hacer frente a los retos actuales se hace imprescindible el desarrollar un modelo de Smart Audit, el cual nos permita combinar de forma efectiva:

– El plan estratégico

– Uso de Dashboard

– Implementación de un balance ScoreCard

– Programa de aseguramiento y mejora de calidad

– La tecnología de punta;

– El personal del departamento;

– Las mejores prácticas; y

– Las herramientas para medir nuestro desempeño

La profesión de auditoría interna está re-enfocando y expandiendo sus horizontes, no solamente somos juzgados por los productos y servicios que ofertamos a nuestros clientes, sino que también se nos exige credibilidad en la calidad del trabajo que realizamos, debemos considerar qué tan bien podemos realizar nuestra función.

Recuerde que los auditores que revisan los procesos de negocio tienen que ayudar a los dueños de esos procesos a mejorar los ciclos de tiempo, la productividad, calidad, rotación del personal, satisfacción al cliente y los resultados financieros.  El agregar valor contribuye a que los auditores se conviertan en catalizadores del cambio para procesos de negocio inefectivos  e ineficientes.

Ante esta situación es vital que nos preguntemos: 

– ¿Cuáles son las estrategias más efectivas?;

– ¿Cómo puedo hacer más con menos?

– ¿Cuáles son las mejores prácticas?;

– ¿Qué debo cambiar?; y lo más importante:

– ¿Cómo puedo alcanzar el éxito?

Fuente: nahunfrett.blogspot.com